现代企业组织管理讲义--wzl848196.pptVIP

现代企业组织 教学内容 现代企业的法律形式 现代企业的组织结构 教学目的与要求 了解现代企业的法律形式 掌握企业组织结构建立的原则 了解组织结构的类型 第一节 企业法律形式 一、个体企业 二、合伙制企业 三、合作制企业 四、公司制企业 (有限责任公司，股份有限责任公司） 一、个体企业 概念 个体企业是由业主个人出资兴办，自己直接经营的企业。 基本特征 企业经营权和所有权合二为一； 盈亏由个人完全承担； 对企业债务负无限责任； 属自然人企业。 优、缺点 建立程序简单； 决策快、适应性强； 管理成本低。 融资能力差； 规模小、抗风险能力弱； 经营状况完全依赖于业主的素质。 二、合伙制企业 概念 合伙制企业是由两个或两个以上的个人共同出资，联合经营的企业。 基本特点 合伙人分享企业所得，并对营业亏损共同承担责任； 合伙人对企业债务负有无限连带责任； 属自然人企业。 优、缺点 信誉有所提高； 筹资能力有所提高。 灵活性降低； 决策速度变缓； 合伙人风险加大。 三、合作制企业 概念： 以本企业或合作经济实体内的劳动者平均持股、合作经营、股本和劳动共同分红的企业。是劳动者自愿、自助、自治的经济组织。 基本特征 外部人员不能持股； 企业产权分属于企业职工和合作社社员所有； 按劳分配与按股本金分配相结合； 劳动者与所有者相结合。 四、公司制企业 概念 公司制企业是由两人或以上依法集资联合组成，有独立的注册资产，自主经营、自负盈亏的法人企业。 基本特征 公司是法人； 以法人财产对债务承担有限责任； 所有权与经营权相分离； 属法人企业。 （一)有限责任公司 概念 有限责任公司是指有两个以上股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。 基本特征 限定股东人数； 股东的出资额协商确定； 公司不公开发行股票； 股权凭证不能自由流通； 注册资本比股份有限公司少； 无须向社会公开经营状况。 优、缺点 设立程序简便； 保密性强； 内部机构设置灵活。 筹资难度较大； 规模相应较小。 （二）股份有限公司 概念 股份有限公司是指注册资本由等额股份构成，并通过发行股票（或股权证）筹集资本，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。 基本特征 须有发起人； 股东数不得少于规定数，但没有上限。 全部资本划分为若干等额股份，可向社会公开发行股票； 股东以其所认购股份对公司负有限责任； 注册资本数量要求较高； 需向社会公开其资产负债，经营损益等财务状况。 优、缺点 筹资相对容易； 资本流动性强。 设立程序复杂； 保密性不强； 经营权与所有权分离，管理成本增大； 所有者对长期发展的关注不够。 第二节 企业组织结构 一、基本概念 二、组织结构建立的原则 三、影响组织结构的因素 四、常见的组织结构形式 五、组织发展 六、组织变革 一、基本概念 1、组织结构 组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式，亦可称为组织的各要素相互联结的框架 。 它包括：组织部门的多少、管理幅度、规范化及集权化的程度。 集权与分权 集权：把较多的和较重要的经营管理权责集中于企业高层组织。 分权：把较多的和较重要的经营管理权责分散下放到企业的中下层中去。 管理幅度与组织层级 所谓管理幅度，也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。 组织层级是指从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间所形成的层次。 组织层级与组织规模呈正比关系，当组织规模一定时，组织层级与管理幅度成反比关系。 管理幅度的影响因素 （1）管理者的能力； （2）下属的成熟度； （3）工作的标准化程度； （4）工作条件； （5）工作环境。 2、组织结构设计 规划或设计组织的各个要素和部门，以及如何把这些要素和部门有机地联结起来，使组织中各个部门和单位有机地协调运作。 包括：纵向结构设计和横向结构设计 二、组织结构设计的原则 统一指挥原则 控制幅度原则 柔性经济原则 责权对等原则 三、影响组织结构的因素 环境 战略 技术 组织规模与生命周期 思考？ 为什么现实中的企业组织结构形式多样？ 你能列举一些企业的组织结构形式吗？ 四、常见的组织结构形式 直线制 职能制 直线——职能制 事业部制 模拟分权制 矩阵制 直线制 各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责； 不另设职能机构，一切管理职能由行政主管执行。 直线制的优、缺点 优点：结构简单，权责明确、命令统一 缺点：对领导的技能要求高，领导容易陷入企业事务性工作之中，不能集中精力解决企业的重大问题。 适应对象：小型企业、个体工商户 职能制 各级行政机构除主管负