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施工企业工程成本管理的研究 　　【摘要】 在施工企业经营管理过程中，做好工程成本管理工作是提高企业整体效益的关键。结合施工企业经营实际，工程成本管理是一项基础的管理工作，对施工企业的利润管理和效益核算有着重要影响。因此，加强对施工企业工程成本管理的研究，并认真分析影响施工企业工程成本管理的因素，对满足施工企业成本核算和提高施工企业整体效益具有重要的促进作用。为此，我们应立足施工企业经营管理实际，积极开展工程成本管理研究，认真做好工程成本管理工作。 　　【关键词】 施工企业； 工程成本管理； 研究与分析 　　一、前言 　　对于施工企业而言，做好工程成本管理不但是提高整体效益的关键，同时也是满足施工企业经营管理需要的重要手段。基于施工企业的经营管理实际，加强工程成本管理是非常重要的。结合施工企业经营管理实际，要想做好工程成本管理工作，就要从投标阶段的成本管理、施工阶段的成本管理和工程结算阶段的成本管理等多方面入手，切实提高施工企业工程成本管理的有效性，为施工企业效益核算提供手段，保证施工企业的效益核算能够取得实效。 　　二、施工企业工程成本管理加强投标阶段的成本管理 　　对于投标阶段的成本管理，主要是进行成本测算，以确定投标报价。成本测算是一项具体而系统的工作，要根据施工现场踏勘，结合工程的特点，确定工艺流程、选用合适的施工技术措施、制定合理的施工组织措施、进行机具的配置、工种结构和人员的选配。结合施工企业工程成本管理实际，投标阶段的成本管理主要应从以下几个方面入手： 　　在投标前期准备工作，加强对项目成本的估算 　　在投标准备阶段，对项目成本进行准确核查和估算是投标准备的重要内容，对投标工作而言具有重要意义。结合当前施工企业的投标准备工作实际，通过现场勘查和对图纸的确认，可以有效估算项目成本。同时，还要对影响项目成本的因素进行了解，把握项目成本管理原则，提高项目成本估算的准确性。 　　在投标阶段的实际勘测中，提高勘测的准确性 　　为了保证项目成本估算的准确性，通常在投标阶段需要对工程项目进行实际勘测，并根据勘测结果制定具体的成本估算方案。目前这一手段已经成为投标阶段的重要工作内容，提高勘测的准确性，有利于满足项目成本估算需要。因此，在项目勘测中，严格按照项目实际进行勘测是是十分必要的，对提高勘测效果也比较关键。 　　在投标阶段的报价过程中，保证报价的科学性和合理性 　　在施工企业投标阶段的报价中，出于提高企业整体效益以及中标的需要，既要适当提高报价金额，又要保证报价的合理性，使投标阶段的报价能够在中标的同时给施工企业带来合理利润。因此，加强对投标阶段报价的控制，并提高报价的科学性和合理性，是提高施工企业成本管理效果的关键，对施工企业的成本管理而言意义重大。 　　施工企业工程成本管理应加强施工阶段的成本管理 　　在工程建设过程中，施工过程的成本管理是关键。基于工程项目施工实际，加强施工阶段的成本管理是提高施工企业工程成本管理效果的关键措施。结合施工阶段的成本管理经验，具体应从以下几个方面入手： 　　做好人工费控制 　　对作业层人工费的控制，应依据定额、施工组织设计和分解的目标责任成本，以班组为基本考核单位，推行工料单价承包并签订承包合同。 　　严格控制用工数量，并提高工序的合理性，减少额外人工费用的支出，使得人工费用支出能够在允许的范围内得到有效控制。因此，做好人工费控制，是降低施工企业成本的主要措施，对提高施工企业成本控制效果和满足成本控制需要具有重要作用。 　　加强材料费控制 　　材料费占项目成本的75%左右，因此对材料费用的控制更显得十分重要。在材料费的控制中，应对材料的需求数量进行准确统计，并严格控制材料采购环节，节约材料采购成本。同时，对待材料的使用应出台严格的管理办法，保证材料利用率满足实际需要，达到降低材料成本的目的。从施工过程来看，材料成本是总体成本支出的大项，做好材料费的控制是控制总体施工成本的重要措施。 　　做好机械费控制 　　施工机械费占施工总成本的10%左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。 　　除了人工费用和材料费用之外，做好机械费用的控制也是施工成本控制的重点。基于施工需要，在机械费用控制中，除了要优化机械使用流程，减少机械台班数量，还要提供机械使用效率，保证机械在使用过程中能够发挥最大的效益，减少机械费用支出，最终达到降低施工成本的目的。 　　施工企业工程成本管理应加强工程结算阶段的成本管理 　　在施工企业工程成本管理过程中，工程结算阶段的成本管理也非常重要。加强工程结算阶段的成本管理，是提高施工企业整体效益的关键。结合施工企业工程结算实际，要想做好工程结算阶段的成本管理，就要从以下几个方面入手： 　　做好工程技术资料的收集、整