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煤化工企业战略重组后财务管理的模式探究 　　摘要：对煤化工企业进行战略重组，可以使其有效地提高自身竞争力，但是财务管理模式的问题却日益凸显，并且急需解决。本文对煤化工企业战略重组后的财务管理模式和存在的问题进行阐述，并提出了一些解决措施。 　　关键词：煤化工企业 战略重组 财务管理模式 　　煤化工企业进行战略重组，可以使其资产结构和质量更加符合时代的要求。但是战略重组后还是会面临一定的问题，财务管理模式就是最主要的问题，如何有效对其进行改善是现在面临的全新课题。 　　一、煤化工企业战略重组后财务管理的模式 　　（一）集权型财务管理模式 　　集权型财务管理模式是一种完全垂直的管理模式，即母公司对子公司的所有重大财务决定具有绝对决策权。在这种模式下，母公司将子公司业务当成是一种延伸和扩展，并且子公司的所有战略决策和经营控制都集中在母公司，母公司对子公司进行绝对集权的统一规划和管理。母公司对子公司的财务集权可以对子公司的财务活动起到规范的作用，并且使母公司的?Q策可以在子公司顺利得到执行，从而充分地发挥出集团的整体优势。但与此同时，这样的模式会使子公司缺乏一定的灵活性，不能根据市场的变化及时做出应对方案，并且还存在子公司和母公司之间信息传递不及时的问题，从而对母公司决策的正确性产生一定的影响。 　　（二）分权型财务管理模式 　　分权型财务管理模式是将决策权有效地分散到各个子公司之中，母公司只是起到一定的控股作用。在这种模式管理下，母公司对子公司的生产经营以及财务状况都不干涉，只是对子公司应该完成的任务进行考核和评价，并且使其在母公司的战略方向中有效发展，从而使其具有一定的独立性。这种模式的最大优点是让子公司具有一定的灵活性，并且可以根据市场的变化进行及时的调整，从而有效地保证了财务决策的及时性和合理性，使得母公司的经营风险和财务风险可以有效地进行分散。这种模式还对子公司资金成本意识和风险意识起到一定的培养作用，使其可以对资金进行有效且合理的配置。 　　（三）集权和分权结合型财务管理模式 　　集权和分权结合型财务管理模式根据母公司集权程度的不同，还可以分为两种形式：集权为主、分权为辅和分权为主、集权为辅。集权为主、分权为辅的形式具有集权制的优点，可以避免出现权力过度集中使子公司缺乏灵活性的状况，也可以让母公司对子公司进行有效的控制；而分权为主、集权为辅的形式更加适合规模较大并且发展相对成熟的企业集团，其可以有效地加强对企业集团内部的协调作用。 　　（四）电子商务环境下的财务管理模式 　　电子商务环境下的财务管理模式即星形结构，其主要原理是：在母公司建立财务中心，并以此为核心，集中对各级子公司财务机构的活动进行管理，这种管理实现的是地位平等的管理，各级子公司的具体财务活动还是由子公司自己负责，母公司只是从集团的角度对资源进行合理的优化配置，对子公司的财务活动起到监控的作用。这种财务管理模式的优点是：高度协作性、高效性、信息传递准确性。电子商务使子公司和母公司的信息传递更加的高效，从而提高了企业集团的整体运行效率。 　　二、煤化工企业战略重组后财务管理中存在的问题 　　（一）财务管理体制不健全 　　目前，煤化工企业经过战略重组后，一般都是由多个企业集团组成，这样就出现多个法人存在的现状。另外，煤化工企业内部管理也相对复杂，财务管理采取什么样的模式没有明确的规定，使得母公司无法对子公司进行有效的财务监管，甚至出现子公司为追求利益最大化，违背企业集团发展战略方向的问题。 　　（二）财务体系不完善 　　由于煤化工企业自身的属性，使其具有多个法人以及内部关系复杂的性质，从而使企业很难形成一个整体的财务管理体系，并且权责没有进行明确的划分，导致内部结构相对松散，整体利益意识欠缺，从而使得煤化工企业的财务管理很难达到高度的统一。 　　（三）现有资金利用不合理 　　煤化工企业的母公司对子公司的企业控制存在一定的问题，最突出的问题就是内部多个法人资金分散占用和资金集中管理之间存在矛盾。例如：资金占有缺乏合理性，导致拖欠贷款的情况屡见不鲜；子公司没有根据自身的实际情况，进行盲目的投资，导致企业资金利用率低。这使得企业集团很难对子公司的资金利用状况进行有效的掌控，从而出现企业资金无法进行合理配置的问题。 　　（四）信息失真 　　在我国煤化工企业中，信息不透明和信息失真的问题一直存在，甚至还会出现人为原因导致信息泄露的问题，从而使得高层管理者因为财务信息缺乏准确性而无法做出正确的决策。同时还存在企业只关注产量，对投入产出的研究不够重视的问题，以及不会使用财务信息来分析企业的生产经营状况，导致出现财务信息的综合反映能力相对较差的问题。 　　三、改进煤化工企业战略重组后财务管理的措施 　　（一）完善财务管理运行机制