煤炭企业内部市场化精细管理的模式浅析.docVIP

煤炭企业内部市场化精细管理的模式浅析 　　摘要：目前煤炭企业内部市场化的状况还是有较大问题的，生产中有很多较难处理的情况出现限制了企业内部市场精细管理系统的进步。该篇文章主要探讨煤炭企业内部市场化在精细管理过程所使用的模式以及如何优化这种企业的精细化管理模式，使得该模式为企业的发展提供帮助。 　　关键词：内部市场化；精细化；模式 　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-00-01 　　一、精细化管理的特征 　　煤炭内部市场化管理模式，是煤炭企业不断深化改革、转换机制、激发活力的产物。这一模式综合运用了现代管理的理论、方法和手段，解决了计划经济体制下企业生产成本高、员工缺乏积极性的问题，是国有煤炭企业改革的新探索。其主要特征如下： 　　1.以煤炭企业自身的文化建设来引领。在我国煤炭企业精细化经营管理实践中，必须要把企业自身的文化建设摆在最为突出的一个位置之中。这样做，是因为煤炭企业很重视文化建设的传统，而且煤炭企业的工人都是处在劳动密集型和高危艰苦的工作环境中，所以精细化经营管理的挑战要求煤炭企业必须经历一场文化的大变革。 　　2.以各种不同的要素来经营管理，成为经营管理的一大主题。在我国的煤炭企业中，大家都是把焦点放在了生产环节，而安全方面却被严重地忽视，而安全生产却是企业生产最为重要的一点，人们应在保证人员安全的前提下，来提高生产，进而得到双赢的目的。我国的煤炭企业成本和质量管理基础较好，实施效果也较为明显。 　　3.以煤炭企业的信息化建设为支撑。煤炭企业精细化经营管理要突出企业的信息化建设，将它作为煤炭企业精细化经营管理实施工作最为关键的一步。煤炭企业应在岗位价值精细化管理模式的基础下，建立企业落点基层的信息平台，从企业到每一个部门都应建立起网络化、电算化、信息化的快速连接系统，实现网络的传输、资源的共享和远程的管理，使全面、准确、及时的岗位损益核算成为可能。 　　二、做好企业内部市场化精细管理模式的几点建议 　　煤炭企业在实施精细化的管理模式时，要把内部市场化作为前提，采取平等、合理、透明的标准化的分配方式，使工作人员更有动力去进行精细化的管理。面对煤炭行业作业环境恶劣，生产场所发生危险几率高、作业流程繁杂、管理系统多种、不同系统之间相互作用小的现状，煤炭企业实施内部市场化相对其它行业是比较困难的。因此，运行好煤炭企业内部市场化的精细管理模式是势在必行的。 　　健全煤炭企业内部市场化精细管理模式，需要开拓的思维和与时俱进的精神，同时联系可靠的数据分析、科学的作业流程以及合理可行的管理手段。针对企业内部市场化精细管理模式的建立要做好以下七个方面： 　　1.建立煤炭企业内部市场化精细管理模式的条理脉络。把精细化的管理思想摆在重要地位，围绕成效与收益，凭借系统运作和数据手段两大内容，根据有自由价格机制所引导的市场模式来构造系统，开展大宗交易活动，将协调与配合转换改变为按价值量交换的方式，使资源能够最大程度地得到利用，使企业的效用和利益能很好的实现。采取平等、合理、透明的标准化的分配方式，使工作人员更有动力去进行精细化的管理。 　　2.优化煤炭企业内部市场化精细管理模式的作业程序。重新组合企业内部的结构成分，优化作业程序有利于煤炭企业内部市场化精细管理模式的运行。依据优化作业程序完的成果，对企业内部的结构成分进行重新组合，使得在市场上个人和组织活跃程度、生产和经营的商品分类的界限、买卖双方的联系、岗位和岗位编制的确定、货币收、付业务的清算、考察核定的准则等方面有根据所依。 　　3.完善煤炭企业内部市场化精细管理模式的结构。通过不同级别的市场所构建的不同的内部管理系统发挥的作用，使得不同级别的市场能够更加健康地运作。 　　4.划分煤炭企业内部市场化精细管理模式的内部成构成。按照不同级别的市场的作业的不同特性，把市场上个人和组织分三个部分，也就是以产品为主要经营对象的企业经营型、以提供物质服务为主的企业经营型、以承包花费与费用为主的企业经营型。要按照这三部分的特性，实施相应的市场手段与方法。 　　5.构建煤炭企业内部市场化精细管理模式的系统。 　　（1）价格系统。建立煤炭企业内部市场化精细管理模式要以正确的、合乎发展规律的市场内部价格系统，而正确的、合乎发展规律的市场内部价格系统 　　也是进行市场化的主要根据。价格系统是由内部价格组织系统的管理、内部价格任务指令的建立、内部价格任务指令的修改订立、价格推测计算的准则和根据等构成的。 　　（2）结算系统。为了使市场内部买卖过程变得更加合乎标准，需要构建合乎标准、效能大的内部市场化管理中货币收、付业务的清算系统，而这种系统是市场上个人和组织生产所产生的利益的增减盈亏和对完成的任务的评定等方面的关