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煤炭企业发展新产业构建新业态的研究 　　[摘要]发展新产业、构建新业态是煤炭企业实现可持续发展的重要举措。文章首先对煤炭企业发展新产业、构建新业态的现存问题作出阐述，然后对煤炭企业发展新产业、构建新业态的必要性作出分析，最后结合实例，提出几点煤炭企业发展新产业、构建新业态的主要策略。 　　[关键词]煤炭企业；新产业；新业态；自主创新意识 　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201808074 　　1前言 　　我国既是世界煤炭生产大国，也是煤炭消费大国，在国家能源结构中，煤炭资源占有重要地位。随着我国国家经济改革的不断深入，煤炭行业身为传统工业基础环节，改革对其造成了重要影响，煤炭企业为实现进一步发展，就必须积极发展新产业，构建新业态。 　　2煤炭企业发展新产业、构建新业态现存问题 　　煤炭企业发展新产业、构建新业态的现存问题分三方面：一是薄弱的技术力量。很多新产业项目都需要较高的技术水平，需要煤炭企业内部技术管理人员具有较高的操作水平。二是发展资金的短缺。在煤炭企业发展新产业、构建新业态过程中，会受到资金的限制，这主要是因为融资渠道不够广阔，企业领导发展思路过于狭窄导致。三是缺少市场意识。市场是利润实现的保障，也是项目检验的关键，煤炭企业如果缺乏市场意识，就很难让新产业形成规模。 　　3煤炭企业发展新产业、构建新业态必要性 　　煤炭企业发展新产业、构建新业态具有必要性，首先，煤炭是不可再生资源，这也就意味着煤炭会在有一天走向消亡，煤炭企业为实现可持续发展，必须进行积极转型，转移劳动力重心与产业重心；其次，在煤矿壮年期间，需要对新产业进行积极发展，在煤炭产业已经十分成熟后，可以在新产业发展中在人力、资金、市场、技术等方面提供相应支持，煤炭主业可以作为坚强后盾；最后，煤炭企业发展新产业符合我国经济社会发展整体需要，优化资源配置、调整产业结构是我国煤炭产业的发展战略，在十九大精神的指导下，煤炭企业必须积极谋求市场前景好、发展潜力大、环保且效益显著的产业及项目。 　　4煤炭企业发展新产业、构建新业态策略 　　41树立自主创新意识 　　对于民族进步和国家兴旺来说，自主创新意识具有重要意义。在实践过程中，可以引进科学技术，但是不能引进自主创新能力。为让自主创新能力得到提升，为让创新型国家得以建设，煤炭企业必须积极树立自主创新意识。需要对广大干部职工进行积极引导，让煤炭企业的高层管理者认清形势，提升自身危机意识，让市场观念得以树立，在“科学技术是第一生产力”的思想引导下，采取一系列开拓创新策略，发展新产业，构建新业态。对技术进行引进的目的是利用技术来完成自主创新，让具有自主知识产权新技术得以形成，对此，需要对引进先进技术、消化先进技术、实现自主创新进行结合，让引进技术和企业自主创新相结合。 　　42提供资金保障 　　在新产业的开拓中，煤炭企业需要一定资金作为保障。对此，煤炭企业需要对融资渠道进行开拓，利用调整结构、节能减排、建设品牌、产业升级、改造技术等方法，来对国家优惠政策与专项补偿资金的支持进行积极争取。加强自身和银行的合作，让合作平台得以搭建，让二者的沟通协调性得到增强。同时，煤炭企业需要对金融平台建设工作进行加强，通过集团金融公司的组建，金融机构的参与，可以让资金支持的可靠性得到提升。同时，煤炭企业还应该对自身财务管理能力进行提升，让财务控制水平得到增强，让风险管控能力得到加强。[1] 　　43构建新型产学研合作 　　构建新型产学研合作模式主要是在人才培养、技术研发、资本关系以及生产合作等多方面进行合作。让煤炭企业充分利用科研院和高校的研发能力，充分利用市场机制，为企业自主创新提供技术支持。在未来发展中，煤炭企业必须要以知识为后盾，让新型产学研合作模式得以形成，让新产业的发展具有充足的人力资源保障。在人才队伍建设规划中，需要对三种人才进行重点培养，即专业技术人才、经营管理人才和高技能人才，在产学研合作中，煤炭企业也可以对此三类人才进行积极引进。 　　44提升新兴产业发展水平 　　441矿山技术服务 　　现阶段，其主要趋势为业务量锐减，对此，煤炭企业需要对矿山技术服务水平进行提升，主要方法可分为三个方面：一是统一对外开展服务。煤炭企业需要集中对外完成煤炭生产、矿山建设等工作进行调研，让项目优势得到充分发挥，在前期阶段，可以利用业务托管、劳务输出、项目总包等方法；二是构建生产服务机构。在煤炭企业中，需要对当前组织架构进行积极调整，在市场化的背景下，围绕当前主要业务中的设计、勘探、安装、矿建等方面整合专业化队伍，利用管理与输出技术，来让经济效益得以实现；三是提升专业服务水平。煤炭企业需要确保为客户提供的矿山技术服务具有可靠性，以此来赢得市场。 　　442新能源产业 　　煤炭企业首先需