投资项目管理培训教学文稿.ppt

;股东;价值管理;二者 平衡;风险补偿： 投资报酬率=无风险报酬+风险系数*平均风险报酬 5%+1×6%=11% 风险与收益对等：高收益伴随着高风险。 正态分布：投资风险与回报大致呈正态分布，可以通过投资组合分散风险。 ;生财是基础，用财和聚财是保障和推动力; ;;可持续增长率 =增加的留存收益/期初股东权益 =净利润/销售收入×销售收入/资产总额×资产总额/股东权益×留存收益/净利润 =销售净利率×总资产周转率×权益乘数×留存利润率 实例：某公司销售净利润率为5%，资产周转次数为为1.2次，权益乘数为2，股利支付率为40%。 可持续增长率=5% ×1.2 ×2 ×60%=7.2%; 2.投资项目的内容和分类;分类标志; 3.投资项目的融资能力和方案;因素;指标; 4.投资项目管理面临的问题; 决策偏好：决策者在面对几个事件或结果时选择其中某一事件或结果的倾向性。决策偏好是可变的。 过度自信：人是过度自信的，尤其对其自身知识的准确性过度自信。适当降低自信心，就不会对决策产生破坏作用。 延期陷阱：暂时的满足与长期后果的相冲突的陷阱。 投入陷阱：当以前花费的时间、金钱或资源让人们作出了他们本不会作出的决策。 心中帐目：将资金在心理上划分了不同的帐户。如不出售损失的股票，在于认为只有卖掉才是损失。再如失而复得的金钱是白来的等等。 ;投资项目管理概述; 1.项目投资论证及其内容;　 （1）可行性研究是建设项目投资决策和编制设计任务书的依据； 　 （2）可行性研究是项目建设单位筹集资金的重要依据； 　 （3）可行性研究是建设单位与各有关部门签订各种协议和合同的依据； 　 （4）可行性研究是建设项目进行工程设计、施工、设备购置的重要依据； 　; （5）可行性研究是向当地政府、规划部门和环境保护部门申请有关建设许可文件的依据； 　 （6）可行性研究是国家各级计划综合部门对固定资产投资实行调控管理、编制发展计划、固定资产投资、技术改造投资的重要依据； 　 （7）可行性研究是项目考核和后评估的重要依据;项目的基本情况;研究项目的经济运行合理性; 固定资产投资战略应考虑的问题： ① 做什么，即投资方向的选择，准备涉足哪个行业？ ② 能否做，即项目投资的市场可行性？条件和环境的可行性？经济和社会效益的可行性？ ③ 做多少，即项目投资额为多少？ ④ 何时做，即什么时间投资最适当？ ⑤ 如何做，即购建什么固定资产？用这些资产生产经营什么产品？;项目 论证 内容;项目;项目;宏观 环境 分析;;;;行业 环境 分析; 构成威胁;SO WT 分析;;; 3.项目投资市场的可行性分析; 市场分析的具体内容 (1)分析、判断影响产品需求量的因素； (2)分析、判断影响产品供给量的因素； (3)调查和预测项目产品在未来某一时期的需求量和供给量； (4)分析、研究项目产品的竞争能力； (5)根据需求量和供给量以及项目产品的竞争优势来判断项目的市场前景； (6)根据项目产品的市场状况制定营销战略； (7)项目销售规划等。; 主要 方法 ;市场细分化分析和定位;;25－35;产品 服务;市场需求量变化规律;产品寿命周期分析; 市场需求量是指在一定时期、一定条件下，在特定的市场上，消费者愿意而且有能力购买某种产品或劳务的总量。 影响产品需求量的因素： (l)在其他条件不变时，只有价格影响该种产品的需求量。 (2)在价格不变时，影响该种产品需求量的因素可能有平均收入、人口、相关产品的价格、偏好和特殊因素。 ;市场需求调查、分析和预测; 预测产品的未来需求量，应根据产品的不同性质采取不同的预测方法。 第一，消费资料需求的增长，一般与平均家庭收入和平均每人收入增长率成正比，可根据国家定期公布的有关数据估算。 第二，生产资料需求的增长，应首先取决于国民经济长远计划中对有关生产和建设发展速度的要求，以此来预测某项生产资料需求的增长。 ; 市场供给量是指在一定时期、一定条件下，在特定市场上社会可提供给消费者的某种产品或劳务的总量。 影响产品供给量的因素： (1)在其他条件不变时，只有价格影响该种产品的供给量。 (2)在价格不变时，影响该种产品供给量的因素可能有：生产成本、技术进步、相关产品价格、政府政策和其他的特殊因素。; 产品的国内供给量，主要决定于国内的生产能力。因此，调查供给量时，必须首先调查全国或一定地区这项产品现有