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桥梁施工的项目成本管理探析 　　摘 要：改革开放以来我国经济社会发展迅速，桥梁工程建设作为基础性工程建设的重要构成部分，对于社会的发展和经济的进步都具有重要意义。在经济全球化不断深入的过程中，桥梁工程企业竞争压力越来越大，为了有效保证桥梁工程建设和桥梁工程行业的健康发展，施工企业应当采取有效措施提升桥梁施工项目成本管理水平。 　　关键词：桥梁施工；项目成本管理；策略 　　本文将对当前桥梁工程项目成本管理中存在的问题进行分析，并在此基础上进行问题原因的探索，进而研究强化桥梁施工项目管理的策略。 　　一、桥梁施工项目成本管理存在的主要问题 　　（一）实际直接施工成本与目标成本存在较大差距 　　试验检测费、安全生产费用、船机使用费、材料费、人工费等直接费用是桥梁工程直接成本的主要构成部分，近年来由于桥梁施工中的人工费用和材料费用大幅增长造成了直接施工成本大幅增加，进而使得直接施工成本同目标成本之间存在较大差距。通常来说桥梁项目施工直接成本中材料费、劳务人工费机械费所占比例最大，直接成本主要由劳务人工费、材料费、机械费构成。当前桥梁工程建设毛利率较低，所以桥梁工程企业要想实现对工程成本的有效控制就应当将项目的劳务人工费和材料费作为控制重点。 　　（二）企业对项目前期成本控制策划不到位 　　项目策划在我国还处于发展初期，是建设企业在项目机场前组织策划组对总的项目成本预测、工程质量控制、大型施工方案的编制、项目经理部的选址、施工组织设计进行策划的活动。但在实际的桥梁施工中的各项因素常常与策划情境存在较大差距，进而改变了技术方案、前期栈桥、工期、便道、生产进度等内容，进而造成实际成本和标后预算成本不一致的问题。桥梁施工项目建设过程中很多管理人员将生产进度和技术质量管理作为桥梁施工项目管理的核心，对企业开工前的成本策划缺乏应有的重视，缺乏从整体上对成本控制的认识，全局性成本控制观念还没有建立。这种情况下项目管理人员无法准确了解和掌握成本控制工作，工程实际成本控制由于缺乏对项目实际施工环境、工程窝工放工现象的考虑而时空，造成了建设企业的亏损，而这些的产生原因就是工程前期成本管理策划工作不到位。 　　（三）开源不足及变更索赔能力不强 　　当前的桥梁施工项目建设中很多项目管理人员还没有建立真正的索赔意识，对于索赔工作的把握不足。实践中很多项目管理人员对变更索赔概念缺乏深入的了解，“抓生产、赶进度”就是工程管理的主要内容，很多项目管理人员认为工程质量提高、施工进度加快、施工安全顺利的桥梁工程建设就是成功的。对于项目经济效益和项目成本控制项目管理人员缺乏必要的关注和重视，只有很少的工程款能够从业主单位索取到，甚至在获得合理收入时都困难重重。实践中桥梁施工企业在桥梁项目的开源和变更索赔能力上的匮乏，产生了很多最终结算款低于中标价的现象，全工程暂定金很少有项目能够拿到。在众多桥梁施工企业为了获得中标压低中标价的条件下，企业要想实现提升桥梁项目的整体利润的目的，就应当在对各项成本控制进行强化的同时开源变更索赔工作。 　　二、桥梁施工项目成本控制问题产生的原因 　　（一）桥梁施工成本控制混乱 　　当前很多桥梁工程企业的前身都是国有企业，陈旧的成本控制制度仍在桥梁施工项目管理中运用，其中职权不清、粗放管理、成本控制环节缺失、监督监管不到位等问题普遍存在，进而造成了桥梁施工项目成本控制混乱的局面。 　　首先，成本控制相关部门沟通不足。当前财务部、技术质量部、机械物资部、成本合同部是桥梁工程企业的与成本控制相关的主要部门，其中成本管理工作已成本合同部门为中心，对项目作业队伍选择、标后预算、前期成本预测等环节负责。所导管、钢绞线、钢筋等供给工作由物资部门负责，并附有签订大宗物资采购合同的职责。而项目的大型方案的技术指导和日常技术管理工作则由技术部负责。在桥梁施工项目的建设过程中，各部门主要负责本专业领域内的工作，彼此间的沟通不畅或不及时，材料对成本的影响并没有得到材料采购部门的应有重视。技术部门对技术的运用缺乏对相应成本的影响和施工进度的影响。企业部门间有效信息沟通的缺失，使得桥梁施工项目成本控制的进行举步维艰。 　　其次，成本控制不全面。在桥梁建设行业的发展过程中，大量企业涌入桥梁施工市场，为了在激烈的竞争中获得一席之地很多桥梁建设企业对市场开发部会提出相应的中标承接量要求。这个过程中投标人员将中标多为投标工作的核心，对于项目收益缺乏必要的考虑，继而产生了越来越多的非盈利项目。而一些开展项目策划的桥梁工程企业，会由于项目策划期考虑因素片面等因素的影响，使得实际施工遇到的相关因素偏离于策划项目，在改变了生产进度、工期、便道、前期栈桥、技术方案的情况下，实际项目成本大幅偏离于预算成本。 　　再次，成本控制制度不统一、不完善。实践中虽然很