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桥梁施工的项目成本管理的应用分析 　　摘 要：近年来，随着现代化社会发展水平的不断提高以及科学技术的进步发展，桥梁施工建设的规模不断扩大，社会对桥梁施工建设的要求不断加大。桥梁施工建设质量水平的高低直接影响到广大人民群众的日常生产生活，因此，在桥梁施工建设的实际工作中，要加强桥梁施工的项目成本管理，在成本管理水平提高的基础上保障桥梁施工质量。本文就桥梁施工建设项目成本管理中存在的问题展开详细论述，并针对问题提出合理化建议。 　　关键词：桥梁施工；项目成本管理；问题；应用 　　桥梁施工建设的项目成本管理工作是一项涉及到桥梁建设各个施工环节，并且贯穿于整个桥梁施工工作全过程的工作。它可以确保桥梁施工建设过程中生产资料的科学转移，对其他相关费用情况进行科学规划、监督实施和合理控制管理。但是，现阶段我国桥梁施工建设项目成本管理发展还不成熟，实际工作中存在一系列问题。因此，桥梁施工建设的相关人员要转变成本管理理念，运用科学的项目成本管理方法，提高成本管理水平。 　　1 桥梁施工建设中项目成本管理论述 　　1.1 桥梁施工建设中项目成本基本概念 　　桥梁施工项目成本主要是指桥梁施工建设过程中的一切成本，是桥梁施工企业根据施工建设不同环节科学计算出来的成本，主要包括桥梁施工建设的原材料费用、机械设备费用、施工材料周转费用、施工人员工资费用、福利待遇以及桥梁施工的组织管理费用等。桥梁施工建设的成本构成可以利用表格的形式进行直观体现，如表一所示： 　　桥 　　1.2 桥梁施工建设中项目成本管理环节 　　现阶段桥梁施工中项目成本管理的环节主要包括四个部分，分别为桥梁施工项目招投标环节、桥梁施工建设准备环节、桥梁工程正式施工环节以及桥梁工程竣工验收环节。具体可以从以下几个方面进行详细论述：第一，桥梁施工项目招投标环节。主要是指桥梁施工企业根据招投标文件中规范化施工要求，对桥梁施工环境以及项目建设的竞争对手情况进行科学全面的分析研究，综合考虑各方面因素，对桥梁施工的项目成本进行评估，制定出详细的投标方案。中标之后，再根据桥梁施工项目规模的大小，建立桥梁施工项目负责制度，制定出合理的项目成本，并且以管理文件的形式分发给桥梁施工建设各个施工部门[1]。第二，桥梁施工建设准备环节。在桥梁施工技术要求以及工程施工设计方案的基础上，全面分析桥梁施工的流程图、建设项目组织结构、工程建设施工方法、施工建设技术条件以及桥梁施工机械设备的基础情况，制定出完整的桥梁施工建设方案。此外，在桥梁施工成本管理目标的前提下，分解好各个部门的成本目标。第三，桥梁施工建设的正式施工环节。严格按照桥梁施工的设计要求，准确计算出桥梁工程建设每个施工环节的成本费用，在桥梁施工建设的各个环节实行动态化成本管理，估算出实际施工成本费用与预期成本费用的详细差距，并及时找出差距的形成原因，制定科学的解决方案，确保桥梁施工过程中成本控制管理工作的顺利开展。第四，桥梁建设的竣工验收环节。要最大限度缩短桥梁竣工验收的时间，确保桥梁施工建设过程中人力、物力以及财力的合理转移，降低成本费用。此外，要及时办理桥梁工程工作结算，尽量提高工程建设资金的周转效率，从而减少施工建设的财务成本。 　　1.3 桥梁施工建设中项目成本管理的原则 　　现阶段桥梁施工建设的项目成本管理中要遵循一定的原则，充分发挥项目成本管理的实际作用。主要包括成本管理的动态化控制原则、成本管理的全过程控制原则以及目标成本管理原则。具体来说，第一，成本管理中的动态化控制管理原则是指桥梁施工建设中实际施工成本费用在不断变化，施工建设的项目成本也会因为施工建设中每个环节的成本控制情况不同而发生较大变化。桥梁施工建设中项目成本的动态化控制要求管理人员要用动态化的眼光对待施工建设管理活动，首先要认清桥梁施工建设的施工环境以及施工流程的多变性，其次要正确处理好施工过程中人工、施工材料以及机械设备所消耗的实际成本费用与计划费用之间的动态化差异[2]。第二，桥梁施工建设中全过程成本控制。桥梁施工建设的全过程主要包括桥梁施工的准备工作、正式施工建设环节、桥梁工程竣工环节、工程竣工验收环节以及桥梁工程施工建设后的回访保修环节。而这整个过程中所产生的人力、物力成本之和就是整个桥梁施工建设项目所需要的成本。因此，桥梁施工建设的项目成本控制管理要从全过程出发，并不仅仅是针对施工建设的某一环节进行成本管理，桥梁施工建设成本管理的工作人员要树立起正确的全过程成本管理理念，控制好施工建设中每个环节的施工费用，确保总成本的有效控制。第三，桥梁施工建设中的目标成本控制管理原则。这个管理原则下，要求桥梁施工建设的施工单位将施工建设计划的规范化要求、计划目的、主要任务以及科学化措施进行层层分解。并且要将这些细化之后的要求、计划目的以及主要任务落实到桥梁施工