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昆钢的应用ERP系统的现状及问题分析 　　本文讲述了昆钢ERP项目的实践内容，ERP项目财务成本管理的内容，实施过程中遇到的问题及应对措施。 　　【关键词】ERP 财务 成本管理 问题 应对措施 　　昆钢成立60多年以来，发展的很快，其中很大的原因是由于我国整体国民经济迅猛发展，对基础工业产品的强劲需求造成的。但随着国家宏观经济调控的进行，市场环境已经逐渐变得非常苛刻。在这种情况下，如果我们这样的钢铁企业不能十分有效地控制生产成本，优化产品结构，将会很快被市场所淘汰。因此，如何搞好成本管理，是现阶段对我们来说是一项举足轻重的工作。而成本管理涉及到方方面面，要做好并不是一件容易的事情，只有重视基础工作，抓住关键环节，同时从整体利益和战略高度出发，有效借助适用于中国钢铁企业实际和特色、基于ERP（企业资源计划）整体架构下的成本管理信息系统，才能为管理决策提供正确可靠的数据，使我们钢铁企业在成本控制上一个新的台阶，在苛刻的市场竞争中立于不败之地。 　　1 昆钢ERP项目的实践内容 　　昆钢ERP项目包括内容有：销售管理、物料管理、财务管理，建设目标为：实现ERP基本框架；基本实现厂级以上的资金流、物资流、信息流的合成；培养昆钢的信息化骨干队伍。ERP的功能基本能够覆盖昆钢的整体业务流程和业务范围，物流、资金流、信息流的集成也是ERP系统的基本要求。随着物流的变化，信息流及时变化，同时驱动资金流的运转。所以整个过程中，ERP的功能又是也财务为核心的。 　　2 传统财务与ERP财务管理 　　* 传统财务软件的基本功能只是模仿财务本身处理的过程，是一个工具性的软件。而ERP系统则能及时、动态反应业务的情况，支持标准成本，支持全面概算，和动态资金的控制，并能摆脱人员大量算账的过程。 　　归根结底，两者的根本区别在于：“集成”，ERP以财务为核心的功能，使财务决策、计划控制的管理职能直接面向物流，实现了财务管理的前移和动态控制。昆钢ERP财务系统的控制功能包括：财务系统集成控制；标准成本的控制；资金的控制和系统集成、分析、查询。 　　3 昆钢ERP项目财务成本管理实施内容 　　昆钢到现在为止ERP项目财务成本管理实施内容包括： 　　（1） SAP财务模块，包含总帐模块、应收模块、应付模块、固定资产模块，另外还实施了成本的部分功能。 　　（2）完成FI模块与采购、销售、项目管理等模块的集成。公司存货采用物料号管理，简化了与存货核算相关的一系列科目。成本核算主要使用了成本中心、启用功能范围，简化了成本类科目的设计。 　　通过使用ERP系统，使昆钢的整个财务管理有了重大的改进，主要改进点为： 　　（1） 完成昆钢股份公司财务管理体系的调整，股份公司由原来的二级核算模式转为一级核算模式。 　　（2） 完成了昆钢股份公司采购、生产、销售等环节的数据化管理，并实现了业务与财务管理的集成，实现了物流、资金流、信息流的“三流合一”。 　　（3） 完成昆钢控股集团下属各单位的会计核算的统一，其中既可以说是辅助核算工具的统一――采用了统一的软件系统，也可以说是核算方式的统一――采用了统一的会计科目表以及统一的会计报表出具逻辑。 　　（4） 完成了整个昆钢内部公司层面的会计信息共享，为高层管理人员及时掌握下属单位信息提供了一定的技术保证。 　　ERP的使用，通过引入一个管理软件，引入一定的管理思想，通过计算机技术的实现，积累了大量的管理数据，也为管理创新提供了一定的基础。 　　4 昆钢实施ERP过程中存在的问题 　　4.1 ERP系统中自开发程序的性能问题 　　由于是第一次上ERP系统，经验欠缺及项目工期太赶，导致在项目实施过程中的部分根据业务流程进行定制开发或配置的“自开发程序”仅仅满足了功能要求，以及满足了项目的时间节点要求，对性能方面的考虑往往不周到，部分报表查询汇总很慢，比如查询功能如下的ABAP代码中就有一些是没有考虑性能要求的，这在后期使用中随着数据越来越多，人工查找优化代码也变得越来越困难。 　　例如（以下源代码中部分不适合公开发表的敏感内容已用■■■进行屏蔽）： 　　...... 　　GT_TAB-MATNR = BSEG-MATNR. 　　GT_TAB-XNEGP = BSEG-XNEGP. 　　GT_TAB-MEINS = BSEG-MEINS. 　　GT_TAB-INTRA = BSEG-DMBTR. ■■■统计 　　GT_TAB-EXTRA = BSEG-WRBTR. 外币统计（已经换算成■■） 　　GT_TAB-FWBAS = BSEG-FWBAS.税金（已经换算成■■） 　　GT_TAB-MWSKZ = BSEG-MWSKZ. 　　SELECT SINGLE MSEHL I