房地产项目集成管理成熟度研究-建筑与土木工程专业论文.docxVIP

摘 要 房地产项目管理是房地产行业发展的基础，房地产行业的快速发展，推动项 目管理理论在房地产领域的应用和研究，不断的丰富工程管理理论。房地产项目 管理是从房地产企业的角度出发，管理周期长，包括前期的策划、规划设计与采 购、工程施工、产品销售、产品交付使用、物业管理，因此需要整合企业内部与 外部资源，才能够实现房地产企业为项目设定的运营管理目标。房地产项目管理 因阶段跨越，参与管理的组织多，管理约束因素多，在预期目标达成的同时未能 够将阶段性目标延伸，各方组织人员的管理水平有限，项目管理约束因素管控不 合理，从而导致阶段性管理遗留问题，对房地产项目管理造成了极大的损失。在 房地产行业高速发展的今天，需要结合项目管理新的理论，寻找更加高效的管理， 提升房地产项目管理效益。 集成管理在房地产领域有过相关的应用，综合国内外有关集成管理的理论， 集成管理能够在提升管理水平上更胜一筹。结合集成管理应用的所需的必要条件， 房地产项目管理应用集成管理的理论，在整合资源、提升房地产项目效益都将会 有新的突破，同时也为房地产企业项目管理提供理论借鉴。根据集成管理理论和 房地产项目管理领域的相关理论研究，通过理论上的融合探索，构建房地产项目 集成管理应用模型，试图通过应用该模型避免项目风险发生几率，实现项目资源 利用最大化，项目运营管理水平和项目客户满意度得到度提升。 结合项目管理成熟度模型，建立房地产项目集成管理成熟度评价体系，运用 该评价体系，对房地产项目集成管理进行评判，对房地产项目集成管理的不断提 升起到推动作用。房地产项目管理水平的高低展现了房地产企业整体的管理水平， 通过实际案例分析，房地产项目集成管理能够更好的提升房地产项目管理水平， 通过对房地产集成管理成熟度进行评价，对房地产项目集成管理指明了方向，通 过不断改进提升了房地产企业的管理水平。 关键词：房地产企业，房地产项目，集成管理，项目管理成熟度 ABSTRACT Real estate project management is the basis for the development of the real estate industry. Real estate industrys rapid development, promoting research and application of project management theory in the field of real estate, constantly enrich management theory. Real estate project management is from the perspective of real estate business, real estate project management cycle is long, including initial planning, design and procurement planning, engineering, construction, property management, product marketing, product delivery, hence the need to integrate the internal and external resources in order to achieve real estate enterprises operation and management objectives set for the project. Real estate project management stages to cross, involved in the management of the Organization, management constraints, and expected goal failed to extend the milestones at the same time, personnel management limited, project management constraints control unreasonable, resulting in periodic management legacy issues, caused great losses to real estate project management. In the rapid development of the real estate industry today, new theory requires a combination of projec