水泥企业应收账款管理的研究.docVIP

水泥企业应收账款管理的研究 　　摘要：应收账款管理是当前企业财务管理面临的重要课题，如何有效提高应收账款周转速度，加速资金回流是企业关注的要点。文章对水泥企业应收账款成因和管理策略进行分析，为强化企业应收账款管理提供参考。 　　关键词：水泥企业；应收账款管理；企业财务管理 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1723（2013）04-0165-02 　　企业在生产经营过程中，产品在实现销售收入的同时，应收账款却难以回笼，大量的流动资金被占用。据有关部门统计，由此而造成85.71%的企业无力购买原材料；57.14%的企业停工停产。在市场疲软和二角债的双重压力下，企业生产经营步履维艰，资金周转不灵，企业经济效益相对下降。 　　一、我国水泥企业应收账款居高不下原因 　　（一）宏观经济环境的影响 　　近年来，国家实行宏观调控政策，控制货币发行量，从而有效地抑制了通货膨胀。但是国内需求仍不旺，国家虽调低存贷款利率，但仍未有效刺激国内消费市场，对水泥价格压力增加。原材料生产商由于水泥卖不出去，占用大量资金，又要负担银行贷款利息，不堪重负。这种负担必然部分转嫁到水泥企业，造成货款被大量拖欠。 　　（二）水泥市场的不规范竞争 　　我国的水泥市场竞争十分激烈，水泥企业不断增加，其生产能力不断过剩，形成“僧多粥少”的局面。这是发生应收账款的主要原因。市场经济的竞争机制作用迫使水泥企业以各种手段扩大销售。企业除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等外，赊销也是扩大销售的手段之一。相同条件下，赊销水泥等原材料的赊销量大于现金销售水泥的赊销量。出于扩大销售的竞争需要，水泥企业不得不以赊销结算模式或其他优惠方式招揽顾客，由此引起的应收账款，是一种商业信用。另一方面是企业故意拖欠货款，社会普遍缺乏诚信，造成应收账款居高不下。 　　（三）水泥企业内部管理存在诸多问题 　　1.会计核算制度不健全。目前，我国在会计制度上实行权责发生制，商品成交的时间和收到货款的时间经常不一致，这也导致了应收账款。水泥等原材料在验收计价并经收货方签认后，无论款项是否收回，均形成水泥企业当期的经营收入。 　　2.内部控制制度不健全。一些水泥企业领导重生产、重市场经营、重产值而轻资金管理，造成应收账款越来越多。当生产需要资金时，只是去外部筹措资金或赊欠，而不采取有效办法去索要货款，造成了一边清欠前账一边又增加新的应收账款。 　　3.催讨账款困难重重。由于水泥企业领导更换较频繁，个别在任领导不愿意去清讨前任领导留下的旧账。旧账一旦形成呆账或坏账，还要进行处理，会影响到当期损益，影响经营目标的实现。 　　4.会计核算方面的影响。水泥企业面对庞杂的应收款账户，核算差错难以及时发现，不能及时了解应收款动态情况以及应收款对方企业详情，造成责任不明确，应收账款的合同、合约、承诺、审批手续等资料的散落、遗失有可能使企业已发生的应收账款该按时收的不能按时收回，该全部收回的只有部分收回，能通过法律手段收回的，却由于资料不全而不能收回，直至最终形成企业单位资产的损失。 　　二、水泥企业应收账款管理方面的策略 　　应收账款作为流动资产的一部分，着重强调提高其流动性，促使应收账款尽快收回，实现应收账款向现金的快速和足额的转换。为了完善应收账款的管理，保证应收账款的合理额度和零风险，尽可能减少坏账损失，降低经营风险，各水泥公司按照应收账款管理要求规范销售台账、做好工作基础记录、与所辖区域每个客户及时对账、对账信息及时汇总，确保了客户、销售、财务账目对应、账实相符，并及时收回了当月和前期的应收账款。对一些账龄较长、金额较大、比较集中的区域，采取了与客户面对面的交谈、法律诉讼等方式，多数应收账款年终清零，应收账款余额控制在合理范围之内。面对某些企业居高不下的应收账款，虽然企业采取了相应的回收账款措施，采用了信函通知.电告催收，派员向谈的催款力式.但效果仍不理想其中一部分应收账款已变成坏账和呆账.为企业的经济蒙上了阴影。因此.如何对应收账款进行管理，把也收账款尽地收回。让它在企业的生产和发展中发挥其作用.以最小的成本求是最大的盈利，对于当前有巨额也收账款存在的企业来说.有着非常重望的意义。 　　（一）更新观念，强化应收账款管理意识 　　企业必须重视应收账款管理制度建设，建立健全应收账款监督、控制等管理体系；对于企业的每项应收账款的发生都有专人负责规划、审查及回收。应收账款的内部监督控制要贯穿事前、事中和事后全过程，严格应收账款发生的程序，避免产生过多的经营风险。加强企业内部的财务管理和监控，改善应收账款核算办法和管理制度，解决好企业的应收账款回收问题，从以下几个方面着手： 　　1.加强管理与监控职能。按财务管理内部牵制原则，公司在财务部下设财务监察小