_深圳市xx动漫设计有限公司公司文化跟企业管理xxxx（ppt37页）（ppt37页）.pptVIP

组织架构与商业模式 什么叫经理？ “德”“才”兼备，以德为重； 慎用“我以为,我不知道，我是好心”等等之类的语言来解释自己的错误； 成功的人不断找方法，失败的人找借口 树立良好的企业文化，兢兢业业地工作是正气，勤勤恳恳地做人是品德。 经理要做到为结果负责: 一个重视贡献、能够为结果负责的人，不管他的职位多“底层”，都属于“高层管理者” 一个富于创造的企业，必定有它的理想，正是这个理想，向未来显示出这个企业之于社会的意义。员工们将从这个理想中看到自己作为集体一员的意义。正是从这里，人们感受到生活的意义。 ——日本 土光敏夫 中域通人必须牢记的 20条司训 个人的信誉： 将客户的需求与员工的兴趣点对接 取信于同仁、取信于上级、取信于下级、 公司的信誉： 诚实可靠、说到做到、点滴积累 客户的满意，才是我们的成功 维护公司的整体利益就是有效的维护了个人的利益！ “员工利益无小事” 为什么要强调大局观？ （1）企业组织的共同利益要求 （2）实现目标的要求 （3）管理协同的要求 技术创新——企业生命的体现 服务创新——企业竞争的策略 组织创新——企业经营的基础 流程创新…… 价值观要体现在行为上 用人之道 适才适岗,“心态决定一切” “给员工没有天花板的舞台” 为每个人提供机会，每个人都有相当的舞台，每个人都有成长的机会。 不要伯乐，要在“在赛马中识别好马” 员工应具备的综合素质：把式论 光说不练——假把式 光练不说——傻把式 能说会练——真把式 人才成长比喻： 做鞋垫：做高档西服从鞋垫做起 撒土夯实：撒土夯实再撒土，再夯实 * 深圳市中域通动漫设计有限公司 * 中域通网络技术有限公司 * 公司文化与企业管理 2010 主讲: 刘 宏 精品资料网 主要内容 一、公司“以人为本.人以能力为本”. 二、 “建班子、定战略、带队伍”. 三、价值观、培训员工与晋升通道. 经营战略 资金战略 技术战略 人才战略 短期效益 中期效益 长期效益 企业文化决定经营战略 企业与使命 部门与组织 干部与经理 职责与职位 企业目标 部门目标 经营目标 个人目标 工作绩效、价值创造 招聘 薪酬 培训 绩效管理 后备干部 企业组织与队伍建设 平台 …... 主要内容 一、公司“以人为本.人以能力为本” 二、 “建班子、定战略、带队伍”. 三、价值观、培训员工与晋升通道. 成功企业管理的三要素 建班子 定战略 带队伍 做组 不织 平的 凡作 的用 事可 以 让 平 凡 的 人 建班子 成功企业管理三要素 经理要具备什么条件、如何自律； 如何选择班子成员，不合标准怎么办？意 见不一致怎么办？不能团结怎么办？ 班子成员分工是否明确； 事关全局的事如何确定，班子成员是否都知道； 做的好坏如何考评、奖惩； 如何杜绝产生宗派的可能。 建班子 确定中、长期目标； 制定达到目标的战略路线； 划分近期目标； 分解实现近期目标的战术步骤； 进程中对目标的检查调整。 定战略 成功企业管理三要素 带队伍 建立合适的组织结构，落实岗位目标责任制； 制定令行禁止的严格的规章制度； 采用充分调动积极性发挥创造力的激励方式； 加强企业文化建设，增强公司凝聚力； 加强内部培训，培养骨干队伍和领军人物。 成功企业管理三要素 主要内容 一、公司“以人为本.人以能力为本” 二、 “建班子、定战略、带队伍”. 三、价值观、培训员工与晋升通道. 文化与价值观 什么是价值观? 价值观是人们对事物的重要性的主观判断，是人 的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能、形 成态度和倾向，进而形成世界观的基础。 可观察的行为 技 能 倾 向 态 度 知 识 价 值 观 价值观 价值观 企业的目标 企业的策略及规章 企业文化与价值观 价值观 在企业中的作用 企业文化与价值观 --企业的灵魂、企业的软组织 把个人追求的目标融入到公司的发展目标的之中,参与和见证公司这项伟业和自己共同的成长经历. 最高境界是：“不谋而合” 公司目标与个人目标的关系 1． 诚实2． 可靠3． 敬业4． 学习5． 勇气6． 理性7． 谦虚8． 自律9． 乐观10．投入 11．主动12．公正13、坚毅14、负责15、合作16、管理17、鼓励18、宽恕19、服务20、捐赠 公司信誉与个人信誉的一致 要有大局观 把5%的希望 变成