打造优秀企业文化培训.ppt

为什么优秀公司重视企业文化？ 美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。 这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点： 团队协作精神 以客户为中心 平等对待员工 激励与创新 凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。 企业文化对长期经营业绩有重大作用 美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明： 只有淡季的思想，没有淡季的市场。 优秀的产品是优秀的人干出来的 人人是人才，赛马不相马 用户永远是对的 永远战战兢兢，永远如履薄冰 市场不变的法则是永远在变 观念不变原地转，观念一转天地宽。 没有问题才是最大的问题。 先卖信誉，再卖产品 宁争第一活一天，不做第二活千年。 提理念：提炼并建立企业文化的理念体系讲故事：对正面典型的故事进行即时表彰抓案例：对反面典型的案例进行即时曝光办内刊：搭建企业内部文化传播的载体布网络：排布各部门的企业文化骨干网络建机制：制定企业文化建设的考核机制做目视：策划制做企业文化视觉形象内容广传播：通过渠道对企业文化进行广泛传播 3、企业文化的落地的4个保障 企业文化落地强调文化的影响力，强调把贴在墙上、挂在嘴边的标语、口号变成员工的自觉行为，进而增强企业生命力，促进企业和谐健康发展。 文化是无形的，而建设是有形的，企业文化的建设就是从空中到地面的落体运动。 1、企业文化内容的相对稳定是促使企业文化落地的基本条件 稳定性较高的企业文化理念和规章制度，较易为员工所熟知，易增强员工对它们的亲切感和信任感，提高执行力。 如果频繁变动，员工就很难把握其内容，进而会引发对它们的信任危机。一方面员工容易出现等待观望的心态，另一方面也会降低他们对企业的信任度。这样，员工对企业文化的执行力以及行动上的自觉性也就降低了。 2、摆脱教条主义倾向是促使企业文化落地的关键因素 企业文化在许多方面有其外化的表现形式，诸如标语、口号、手册、员工行为规范、制度等等。但这些终究是“他律”，是对表层行为的一种制约。过分注重这些表面上的东西，就容易流入教条主义的误区。 解决问题的关键，就在于在文化宣贯的过程中，企业要采取员工感兴趣的方式，做到晓之以理、动之以情，用典型人物或典范事件来引导、激励员工，将正确的企业文化价值理念植入员工心中。 3、制度激励的落实到位是促使员工积极主动实践企业文化的有效手段 实施制度激励离不开制度本身的公正、合理，也离不开制度的执行落实有公正、公平的保障。建立企业内部的信任，既是企业文化本身所提倡的一种导向，也是保障制度激励公正、公平的关键所在。 如果企业内部的利益分配机制不透明或不公平、公正，或者存在任人唯亲的现象，往往容易造成企业与员工、员工与员工之间互相猜忌或不信任，让员工的团队意识涣散，使员工消极颓废，没有上进心，企业也就因此失去了发展的动力。 4、领导干部身体力行是企业文化落地的有力保障。 企业文化的70%是由企业领导人创立的。如果说文化是企业的乐谱，起着规范企业和员工行为的作用，那么领导人就是乐队的指挥。只有一个理解乐谱并能表现出音乐内涵的指挥才能使乐队奏出和谐优美的音乐。企业领导人是企业文化的主旨设计者、积极倡导者、身体力行者，更是企业文化更新和转换的积极推动者是不容置疑的。 作为企业“领航员”的领导干部，其是否重视企业文化建设、能否积极投入企业文化建设工作，是企业文化落地的有力保障。 2、企业文化形式化 大多数的企业认为企业文化建设等同于企业的形象设计，或者是热衷于搞“面子工程”，邀请一些策划部门为其做出一个完整而漂亮的企业文化识别系统之后，才觉得心安理得。这样急功近利、流于形式的做法也只能使其成为 “摆设的花瓶”。 3、企业文化文娱化 大多掌握不到企业文化真谛的企业，在搞活动、办报纸、创杂志、盖农庄等进行文娱工作之后，就认为是在建设企业文化了。这其实是很肤浅的。因为，文娱形式是企业建设的方法与途径，它的功能是帮助大家理解和提升对企业文化的认识广度和深度，是企业文化的一种具体表现形式。 一段马斯洛名言与大家共勉： 心若改变，你的态度跟着改变； 态度改变，你的习惯跟着改变； 习惯改变，你的性格跟着改变； 性格改变，你的人生跟着改变。 * 打造优秀的企业文化 一、什么是企业文化 二、为什么做企业文化 三、如何做企业文化 四、企业文化误区 目