民营医院新兴薪酬的体系分析.docVIP

民营医院新兴薪酬的体系分析 　　 摘 要：民营医院在激烈的市场竞争中，原有的医院职位薪酬体制已经无法适应。必须建立新兴的薪酬体系。然而在实施的过程中不可避免的会产生矛盾和障碍。笔者对深圳市A医院进行了深入调查，最终得出新的薪酬体制的优势与弊病，希望可以对其他打算实行新兴薪酬的民营医院有参考价值。 　　 关键词：民营医院 薪酬体制 优势 弊病 　　 　　 一、深圳市A医院薪酬体制简介 　　 1.旧薪酬体制 　　 A医院自建立以来一直实行职位薪酬制度，各科室实行三档工资制度（科室主任，副主任，科员），配合职能型的组织构架。随着国家对民营医院的放开和医疗行业利润的吸引，大批民营医院进入市场，竞争压力加大，医院的规模要求增大，同样对于医院核心价值的人力资本要求更是加强。深圳作为改革开放的排头兵，引进了国外大量的现金人力资源管理技术，大批管理咨询企业林立，为新的薪酬体制建立提供了技术支持。 　　 2.新薪酬体制 　　 2.1新实行的薪酬体制大体如下： 　　 2.1.1临床、医技科室工资分配方案 　　 基本工资：主任医师（3600元）、副主任医师（3000元）、中级（2350元）、初级（1900元）、医生助理（1450元）、护士（1200元） 　　 2.1.2行政、后勤科室基本工资方案： 　　 2.2实行五档十八级工资制： 　　 2.2.1科长（主任）：正高（基本工