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污水处理厂成本管控问题的探讨 　　【摘 要】现代企业管理中，成本核算与控制是其中最为核心的内容，成本是企业的经济命脉，成本管控也就成了企业确保利润最大化的重要途径。因此，成本管控对于提高业经济效益，扩大生产有着重要的影响。本文从污水厂的实际情况，分析了目前成本管控中存在的主要问题，并针对这些问题提出相应对策建议。 　　【?P键词】成本管控；经营风险；目标优化 　　一、企业成本管控的内容与意义 　　1.成本管控的内容 　　现代企业生产经营中是以提高企业经济效益为目标的，成本管控是所有企业都必须面对的主要管理课题之一。成本管控，即成本控制管理，是通过对成本的协调活动从而实现成本的有效配置，加强经济核算，促进增产节支，实现企业经济效益最大化的管理行为。成本管控主要内容具体包括：成本预测、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。这些成本管控的内容是相互联系的一个整体，它们相互依存，相互结合地在成本管控中发挥作用。 　　2.成本管控的现实意义 　　在一个企业中，成本管控不应该只是财务部门的附属机构，而是是要把它作为一个独立的管理部门来看待，由企业高级管理人员直接管控，并将强化成本管控责任意识，将责任细化到个人。企业高级管理人员从企业战略发展高度出发，确定企业成本总体战略目标，制定成本管控决策。中层管理人员根据决策内容，在经营分析，成本分析基础上确定成本管控预算方案。基层管理人员制定成本管控具体措施，实施成本管控的具体内容，分解各层目标成本，对日常发生的成本要素进行管控。在上述成本管控的过程中，做好事前审查和事后分析，分析相关差异，纠正成本偏差，做到有奖有罚。因此，在市场竞争压力不断增加的社会环境下，通过强化企业成本管控体系，在内容与程序上提升成本管控力度，具有十分重要的现实意义，具体表现为： 　　（1）企业加强成本管控有助于增强企业市场竞争力 　　目前激烈的市场竞争中，对成本管控的观念提出，可以从根本上做好企业的管理工作。企业产品价格的高低影响到企业的市场竞争能力。而产品价格又直接受到成本费用的影响。若企业的成本费用水平较低，产品价格就可以定得较低，若成本费用较高，低价位就会给企业带来较小的空间利润。有效的成本管控是可为企业在激烈的市场竞争中提高竞争能力。 　　（2）企业加强成本管控有助于降低企业成本水平 　　对多数企业来说，利润最大化成为企业的追求的目标，若成本费用水平较高，就会给企业带来较小的利润空间。通过有效的成本管控的控制和分析，建立一系列的成本管控体系，有效降低企业成本，以达到提高企业的经济效益。 　　（3）企业加强成本管控有助于提升企业风险防范能力 　　市场经济条件下，企业的产品成本的内涵越来越广，产品成本扩大到包括有人力资源成本，资本成本，服务成本，环境成本等方方面面，企业需要对成本管控观念进行更新，提升企业风险防范能力，才能使成本管控发挥到最佳状态。 　　二、污水处理厂成本管控实践中存在的主要问题 　　污水处理厂主营业务污水处理及再生利用 以及镇区内污水收集管网维护，主要采用改良A2/0脱氮除磷法、氧化沟法等工艺，主要成本有药剂消耗、污泥处理费用、维修费用、电费、人员工资等费用。虽然近年来对于成本管控也采取了一定的措施，在一定程度上实现了成本降低与费用控制的目标。但是，由于在实践中，还是将成本管理职能和管理工作狭义地局限在财务部门内部，并没有形成完全涵盖企业所有业务和部门的体系，致使成本管控仍然存在一定的局限性和滞后性。具体存在以下几个方面的问题： 　　1.成本管控目标不明确 　　在市场竞争日益严竣的情况下，只有不断加强自身的建设水平与管理质量，才是企业持续发展的基础，才能够在激烈的市场竞争中有所作为。但是，目前污水处理厂最大的问题是缺乏企业发展的战略规划与目标，进而没有建立起适合企业发展要求的成本管控理念，在成本管控目标不明确的指引下，也无法建立方针、目标、组织、职责、流程、制度等一系列体系。最终导致的结果就是成本费用管理体系没有按照统一领导为主导，人浮于事，大家都没有一个可行的奋斗目标可行。而且，随着社会经济的发展，污水处理厂成本管控管理方式仍停留在简单化的成本最小目标方式，就是单纯在成本上找原因，只注重如何节约，过份强调缩减费用开支，忽略成本产生的效益。 　　2.缺乏建立成本管控的体系 　　污水处理厂对如何降低成本没有相应的应对方法和措施，成本管理仍停留在传统的成本控制阶段，没有为这项具有专业性和系统性的工作树立工作计划和目标，没有建立一个科学可行的成本管控体系。基层员工习惯于经验操作，只关心自身的经济指标，浪费现象普遍，同时厂内各部门之间也是各自利益为重，没有形成以企业整体利益为导向的全成本管控模式。 　　同时，企业更多地将内部控制只放在事后审计上，偏重于财务