az房地产公司管理诊断跟建议.pdfVIP

Y862276 对外经济贸易大学 工商管理硕士(MBA)掌位论文 论文题目：AZ房地产公司管理诊断及建议 主题词：AZ公司管理诊断建议 研究生姓名：奎—超 导师姓名：堇鍪遮 论文起止时间：2005．12—2006．04 提要 本文通过对一个房地产企业全面的管理诊断，试分析该企业所面临的管理问题， 从战略、管控和组织三个方面给出管理建议，并简要分析了管理控制体系对提升运营 能力的作用。 该公司的前身最早可追溯到九十年代初成立的建材企业，伴随着中国房地产的迅 猛发展，Az公司也于2000年成立。公司当前在战略上己经初具思路，关键问题是如 何夯实当前的管理基础，为未来发展铺路。 通过采用CHOOSE模型对企业进行全面的诊断分析，发现企业在组织结构、 组织管控、制度流程、运营管理、人力资源规划、绩效考核以及薪酬管理等方面存在 着一些问题。 在环境分析和企业资源分析的基础上，我们建议企业的战略定位及产业布局应当 分三个阶段来进行：充实提升期、资源整合期和战略布局期。集团对房地产公司采取 战略操作型管控，对