浅析建筑工程的项目现场管理.docVIP

浅析建筑工程的项目现场管理 　　 摘要：建筑工程项目施工现场,是建筑工人直接从事施工活动,发明运用价值的场所。建筑产品施工质量的好坏、施工进度的快慢,都与施工现场管理程度息息相关。所谓现场管理就是运用科学的思想、组织、办法和手腕,对施工现场的人、设备、资料、工艺、资金等消费要素,停止有方案的组织、控制、谐和、鼓励,来保证预定目的的完成。有些施工现场管理比较差、管理比较紊乱,严重地限制施工单位消费力的开展以及消费效益的进步,从而也影响了项目的经济效益,特别是社会效益。因而,只要增强对现场的管理,改动施工现场存在的各种不合理情况,才能确保工程质量和平安,从而保证工程建立效益的完成。 　　中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号： 　　一、认真考察所需技术，作好技术准备 　　工程项目一般都比较复杂，需要的材料各种各样，具体施工过程、施工方法异常复杂。在这样的情况下就要求我们一定要做好施工现场的管理工作，事无巨细，各方面都要考虑全面。首先，施工方必需对施工图纸、施工要求熟悉，尽可能的按照图纸和施工要求上的说明进行施工，在施工过程中要要结合自身与当地环境的具体实际情况。施工管理人员要严格要求施工方，从小到大、从内到外，力求将施工过程中的每个细节都进行验证。除此之外，施工管理人员还要对施工过程中所需要的机器设备、人员等多方面进行严格把关，尤其是在新设备方面。 　　二、科学的施工组织设计 　　合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施： 　　1、在施工现场管理过程中，要对施工过程进行科学的梳理，这样有助于整体把握施工过程的各个细节问题，有利于确保整个施工的质量和安全。例如在之前的某次施工过程中，通过仔细分析施工过程，将施工过程细致化、科学化，将施工过程中有可能出现的各种问题、各种困难综合考虑进去，并且针对这些问题提出了具体的解决措施，确保了施工质量。 　　2、我们根据具体环境情况来绘制施工过程中所需的平面图，并且将这些图件应用到各种施工现场。在施工过程中无论是安装机械设备还是铺设电线都要严格按照施工要求进行规划，并且在平面图上对施工进行标注。如果整个施工方案做的比较清晰、细致，那么根据这一施工方案所采取的施工过程就很轻松、很合理，车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、施工虽然紧张，但整个现场却显得忙而不乱，井然有序。 　　3、保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合是合理配置施工资源，与此同时，合理配置施工资源是完全阶段施工任务，也是获取较大经济效益的关键。在施工的过程中，机械、人力和材料的需求量不断变化，在配置施工资源时应该尽力追求均衡。要根据进度计划编制机械、人力和材料进场规划；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。要做到环、人、机、料、法的协调统一。 　　三、增强进度与本钱管理,降低工程本钱 　　3.1增强进度管理,缩短工程工期 　　对控制工期的办法是分离设计及其它分包的作业内容并针对设计图纸、施工方案,不时研讨、修正与执行,增强进度管理工作。应用分段发包、配合设计施工并行的方式来缩短整个工程方案的时间。 　　3.2施行本钱控管,降低工程本钱 　　对工程本钱的控管是同时思索设计与施工两个方面。普通而言,设计阶段决议的本钱高达70%,发包阶段是20%,施工阶段6%,保修阶段4%,所以项目管理应在设计阶段就要全面施行本钱控管。对降低工程本钱的办法是由研讨设计开端,对不利于本钱的要素逐一提出并加以研讨。 　　四、材料量再施工过程中要加强管理 　　1、要控制住各分项工程中材料的使用。物资消耗，尤其是钢材、木材、砂石料要必须按定额来供应，实行限额领料的原则。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等各个环节上尤其要引起重视，必须严格管理。有的工序对材料的消耗特别大，则应由项目经理部直接承包。不同的施工工序在具体施工过程中可以遵循，把整个施工过程划分为几个不同的阶段，工序开始前，由材料员、工长分配大型材料使用数量，工序施工过程中，若发现材料数量不够，则由材料员经报请项目经理后再领料，并且要说明材料使用数量不够的原因是什么。在每一阶段工程完工后，材料员要清点、汇报材料的使用和剩余情况，对材料消耗及其超耗分析原因并与经济责任制挂钩对其进行奖惩。 　　2、材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度也可在项目经理部实行。 　　3、及时发现然后解决出入库不计量、材料不节约、生产中超额用料和废品率高等问题。实行对特殊材料以旧换新的制度，领取新料由负责人或材料使用人提交领料原因。若材料报废须及时提交报废的原因。无须大篇幅编写以上所提到的提交的各种申请及汇报材料，简单点名原因即可，但提交必不可少，以便有据