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浅议如何加强水利工程的项目质量管理 　　摘要:从企业和项目两个层面阐述了小型水利工程施工质量控制的措施与方法,提出建立施工质量评价方案,改进项目管理体制,确保工程质量,对于小型水利工程的建设与管理具有一定的现实意义。 　　关键词:加强;水利工程;项目;质量管理 　　 　　“靠质量树立信誉,靠信誉拓市场,靠效益求发展”是企业生存和发展的生命链,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。项目质量管理是公司质量管理的基础,特别对资质低的水利企业,抓好项目质量管理是唯一生存和发展的途径。抓好项目质量管理应从两个层次着手:一是企业层次,二是项目层次。 　　 　　1企业层次 　　 　　1.1存在的问题 　　1.1.1人力方面 　　少数企业领导质量意识淡泊,违背客观规律,要进度、要数量、要效益,不讲质量;企业技术人员少,特别缺乏专门从事质量管理和质量保证工作的高素质专业技术人员,企业质量保证能力低;企业在岗质量专业人员缺乏系统的质量专业知识及技能培训,素质参差不齐,经营管理者和技术人员缺乏基本的质量管理知识。 　　1.1.2管理制度和体制方面 　　目前一些低级别水利施工资质企业大多为各渠道管理处下属国有企业,人员、资金等管理还属于各处直属,工作人员主动性、积极性差;三级水利企业虽制定了有关制度,但过于简单,大多属框架性,可操作性差。缺乏详细的施工技术管理、质量管理具体制度及