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浅析建设工程的项目施工管理 　　 摘要：做好施工企业工程项目管理，把握施工项目管理的工作重点，在各重点工作上克服管理的共同弊端，提高管理的质量，转变管理的观念，提升管理的技术含量。打造一流的管理团队，为企业和员工创造更大的经济效益和可观的收入。优质、高效地完成每一个项目。 　　关键词：项目施工管理；进度管理；质量管理；成本管理 　　Abstract: good project management of construction enterprises grasp the focus of the work of the construction project management in all the key work to overcome the drawbacks of the management, to improve the quality of management, change management concepts to enhance the management of the technical content. To build a first-class management team, to create greater economic benefits for businesses and employees and a sizeable income. High-quality, efficient completion of each project. 　　Keywords: construction project management; schedule management; quality management; cost management 　　中图分类号: TU71 文献标识码: A 文章编号: 　　 　　一、前言 　　随着市场经济形式不断变化，建筑工程项目的利润空间越来越小，面对不断严峻的市场形式，施工企业只有不断提升自身的组织管理水平，才能赢得更广阔的发展空间和取得更大的经济效益，实施对施工项目的组织管理，把握项目管理的工作重点就显得尤为重要。 　　二、建筑工程项目的施工管理 　　建筑工程项目的施工管理包括进度管理、质量管理和成本管理，三方面相互影响，但又有机结合。 　　1、进度管理 　　在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 　　（1）按施工阶段分解，突出控制节点。 　　以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。 　　（2）按施工单位分解，明确分部目标。 　　以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 　　（3）按专业工种分解，确定交接时间。 　　在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 　　（4）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。 　　施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。 　　在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素。设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。其他如劳动力、材料、机械等资源要根据进度计划优化配置，使其尽可能的满足工程进度需要。 　　2、质量管理 　　（1）、影响工程施工质量的主要因素 　　在工程施工的实施过程中，影响其施工质