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浅议如何构建电力的设计企业弹性福利制度 　　摘要：电力设计企业施行的传统福利体制，无法考虑到员工多样化的需求，削弱了福利实施的效果。弹性福利制是电力设计企业福利改革的创新之路，它能够通过个性化的福利组合，有效地激发员工的工作积极性，改进企业的成本效率，使企业在激烈的人才竞争中处于不败之地。 　　关键词：电力设计 企业福利 弹性福利 　　福利作为全面薪酬的组成部分，却常被企业人力资源管理忽视。企业大多集中精力设计工资、奖金等薪酬模块，但固化了福利管理工作。电力设计企业也是如此。现下国内愈来愈多企业开始重视解决和平衡福利成本控制与满足员工不同福利需求间的矛盾，纷纷推出弹性福利体制，在吸引和留住人才上发挥了积极的作用。下面就电力设计企业如何根据企业战略和特点，设计适合本企业模式的弹性福利制度进行阐述和探讨。 　　一、 电力设计企业实施弹性福利制度的必要性 　　电力设计企业原隶属于电网公司，处于垄断地位，但随着国企改革日益深入，2011年底，电网主辅分离，电力设计企业从电网脱离，形成全国性竞争市场，面临着日益严峻的挑战。 　　要在竞争中脱颖而出，企业势必需要人才的支撑，必须构建一套完善的“引人、留人、用人”机制。在2005年度员工满意度调查中显示，有22%的员工是因为一个好的福利安排留下，可见，福利计划在人才招用方面正发挥越来越重要的作用。而大部分电力设计企业福利管理观念陈旧