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浅析建设工程的项目管理的模式的研究 　　摘要：改革开放后，中国建设工程项目蓬勃发展，在满足市场经济需要的同时在一定程度上带动了地方经济的发展，但是在建设工程项目过程中同样会出现一系列的问题，本论文从分析建设工程项目的问题着手，深入探讨工程建设项目的管理运营模式。 　　关键词：建设工程工程项目运营模式 　　 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一、建设工程项目概述 　　建设工程项目管理主要是指，从事工程项目建设的企业，受工程项目方的委托，从建设工程开始，建设方案设计，审批，招投标，到项目的组织、策划、施工，再到项目的完成交付等过程管理。 　　现阶段，我国主要以工程总承包项目管理为主要模式。其目的主要是避免设计方案方、招投标方、采购方、施工方等相互间的制约和矛盾，优化其资源的整合，实行科学发展，统筹兼顾，有效的对质量，投资、工期，进度，安全等方面进行合理的控制，从而提高其管理的水平，保证按合同期并高质量的完成项目。在一定程度上确保经济社会环境的目标值最大。 　　 　　二、建设工程项目管理现状与问题分析 　　1、观念较为传统。 　　目前我国的工程项目管理主要依靠过去的传统老方法，或者是照搬照抄国外的管理模式，经常性引发不必要的合同纠纷，导致经济受到严重的损失。另外，目前我国的监理并没有将其职能得到有效的发挥，在执行工作中忽视其监督的职能。因为，在国外，监理的主要工作是代表甲方对建筑施工方的工程质量和施工的周期进行监督管理。而在我国，这些都在一定程度被忽视。 　　2、人力资源配置不到位 　　在整个项目的实施过程中，项目管理人员和专业技术人员是核心关键人才，决定着整个建设项目的能否按期交付、能否保证建筑项目质量的关键。在现行快速发展的建筑行业，建设项目管理人员及技术人员整体水平普遍落后，与发达国家存在一定的差距。流动性强，造成资源配置严重不合理以及资源的浪费。缺乏培训和提升的机会，影响工程建设的进度和周期。 另外，工程项目经理的胜任能力不足也是导致建筑工程项目不能合理运行的主要因素。因为项目经理主要负责整个项目工程的实施，完善和解决项目中的各种需求和问题。但现阶段的项目经理对工程项目的意识不强，对现场管理的水平低下，其管理模式落后，缺乏国际承包经验等。 　　3、建设工程项目管理缺乏控制 　　从建设项目的建议书拟定开始、到可行性方案研究、到项目的设计、招投标、预决算管理、再到建筑施工阶段、竣工验收等过程中，建筑管理执行者甲方通常处于一种被动的状态，施工方往往希望得到更多的获利，在项目的原材料用料，施工的进度等方面掌握主动权，甲方作为核心建设部门缺乏执行者的组织性及主导力量。 　　 　　三、建筑工程项目管理模式的完善 　　1、更新观念，增强意识。所谓意识决定行为，对一个企业而言，高层管理者的经营管理理念对企业的发展至关重要。只有适应新时期的社会现代化发展需求，企业才能又好又快的发展。由于建筑产品基本都具有建设周期长、面积和体积大、生产经营的过程也具有流动性、阶段性、季节性等特点，风险较难合理被控制，这势必要求建设项目的管理模式应符合建筑产品的要求。管理者必须意识到现代社会的转型，因此必须要改变传统的利润观，采用科学决策管理理念，运用现代科学技术管理的手段提升企业的价值。 　　2、加强人员合理配置。优化企业组织建构的调整，完善各个职能部门的岗位设置。目前我国建筑企业的组织结构基本上都是采用直线管理制。职能制的组织架构模式一般适用于小企业、不需要涉及其它部门的配合，因此，需要更加专业的技术人才。因此，为了适应现代市场的需求，需要建立一种新型的、符合产业结构调整原则的组织架构，加强对建筑工程类人才的培养和开发，建立建筑工程项目负责人的胜任力模型，完善建筑项目的人才梯队等都是目前建筑行业需要加强的。 　　3、实施项目经理责任制。项目经理责任制主要是国际上的做法，也是可以从根本上有效控制工程项目管理的执行情况。主要是在国家宏观经济的调控下，经理人对建设项目的前期筹划、筹集资金、招投标、工程造价管理以及施工单位实施的过程中进行全方面的、全过程的、全方位的、多角度的负责和控制，参照国家规定享有充分的自主权，并对其进行严格监督审查以及绩效管理相结合的奖惩制度。具体如下：（1）建立良好的公共市场主体，形成开放的市场机制，针对项目经理人进行自我决策、约束、并承担相应风险的运行机制。（2）形成对建设项目从方案设计到交付验收等全过程的法律责任和风险，做到谁决策谁负责的目标责任机制。（3）避免模糊决策，资源的浪费。筹集并合理运用项目资金，控制并整合资源，对项目的质量、完成的工期、工程造价等提高效率。（4）充分运用有效的法律法规和国家经济政策手段来规范并约束工程项目的管理全过程，从而促进建筑行业规