蒙牛集团财务分析报告doc.pdfVIP

CUIT YXHMC 成都信息工程学院 银杏酒店管理学院 财务分析报告 所属课程名称： 财务分析 任 课 教 师： 苏浩 姓 名： 王洮 班 级： 09财1 专 业： 财务管理 蒙牛集团财务分析报告 （一）公司简介 蒙牛集团总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区，前后四期工程占地面 积55 万平方米，建筑面积14 万平方米，员工万余人。 1. “先建市场，后建工厂” 1999年蒙牛创立之时，面临的是三无状态：一无奶源，二无工厂，三无市场。公 司成立之初董事会确定了先建市场，后建工厂的战略。通过虚拟联合，蒙牛投入品牌、 管理、技术、配方，与区内外8家乳品企业合作。 当时，比照哑铃型企业的说法，蒙牛把这种两头在内，中间在外(研发与销售在 内，生产加工在外)的企业组织形式，称作杠铃型。1999 年底，蒙牛建起了自己的工 厂，自此由虚转实。 2.建立 “全球样板工厂” 1999年底，蒙牛总部一期工程竣工投入使用；2000年底，二期工程投入使用；2002 年底，三期工程投入使用。全部工程均定位于国内顶尖、国际领先。其中三期工程， 是目前全球放置生产线数量最多、日处理鲜奶能力最大、智能化程度最高的单体车间， 被世界上最大的牛奶设备制造商瑞典利乐公司列为全球样板工厂。2003年底，四期工 程投入使用。 与此同时，蒙牛生产基地在自治区境内以总部呼和浩特为轴心，向西延伸，进入包 头、巴盟等地区；向东延伸，进入兴安盟、通辽等地区；向外省延伸，进入北京、天津、 山西、山东、湖北、河南、兰州、新疆、浙江、黑龙江等地区。 目前，企业生产规模不断扩大，开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶粉及奶片等系列 100 多个品种。 3.智力整合财力，把传统的“体内循环”变为 “体外循环”，把传统的企业办社会变为 “社会办企业” 通过经济杠杆的调控，蒙牛整合了大量社会资源。目前，参与公司原料、产品等运 输的1000 多辆运货车、奶罐车、冷藏车，及奶站配套设施，近15 万平方米的员工宿舍， 合计总价值近10亿元，通过当地政府及公司的动员和组织，均由社会投资完成。 2002 年，摩根士丹利、英联投资公司、鼎晖投资同时投资蒙牛，2003 年，再次注资。继光 明、伊利发布2009年度年报之后，4月28 日蒙牛乳业集团发布2009年度财务报告， 至此中国乳业前三甲年报榜单正式出炉。正如行业市场的普遍估计，销量和业绩同创历 史最好水平，其中蒙牛以257.1亿元的营业收入和11.158亿的盈利，连续第三年稳坐 中国乳业头把交椅，显然中国乳业在经历了行业低迷之后，增长势头依然强劲。 根据荷兰合作银行发布的2009年度全球奶业公司排名报告显示，蒙牛引领中国乳业首 20 次进入世界乳业 强，并加快进军世界乳业十强的步伐。中国乳业要实现全面升级和 可持续发展，蒙牛等领军企业就要承担更大的责任。在蒙牛成功实现乳业“三连冠”的背 后，其成长更值得行业关注与分析。 4 ．蒙牛会计制度设计： A,,现今，蒙牛乳制品已出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。 蒙牛规模快速扩张的同时必然存在财务风险，而且集团已经退出各分子公司的具 体经营，即放弃了事中实时控制，而变成了指导管理，那么如何事前规避集团的财务风 险？风险控制系统是蒙牛扩张型财务战略的核心内容之一。该风险包括四大子系统：财 务集中组织管理系统，信息系统，财务考评系统，资金，预算核算与管理系统。 B,财务战略的选择 一般来说，财务战略有三种路径选择：扩张型，稳健型，防御收缩型。蒙牛选择扩张型 财务战略不是偶然的，这与其企业生命周期所处阶段，高成长的企业发展战略息息相关。 在企业初创期，主要财务特征是资金短缺，尚未形成核心竞争力，财务管理的重点应是 如何筹措资金