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浅谈产业园价值链工程成本控制的策略 　　摘要：在新建投资项目总体成本中，土地开发成本为最大的成本，其次就是建安成本。建安费用，包括建筑施工及设备安装两大部分，是指在建筑安装工程施工过程中发生的费用。由此可见，一旦控制好建安成本，对整个项目投资建设的成本控制具有决定性影响。 　　Abstract： In the overall cost of new investment projects， land development cost is the largest cost， followed by the construction and installation cost. Construction and installation cost includes two parts of construction and equipment installation cost， and it is refers to the costs incurred in the process of construction and installation works. Thus， once the good control of construction and installation cost has a decisive influence in the entire project cost control. 　　关键词：工程成本；设计阶段；施工控制；竣工结算 　　Key words： cost of the project；design stage；construction control；completion settlement 　　中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）07-0023-02 　　0 引言 　　建安成本是在投资项目诸多成本中，唯一的变动成本，所谓变动成本是指发生总额随着工程量的增减变动而成比例变动的费用，如直接用于工程的材料费、人工费等构成了建安费。所谓变动只是对于总额而言，对单位分项工程上变动费用往往是不变的。伴随市场经济的发展，影响工程成本的因素出现多方位变化，如政策因素、市场因素、技术因素、突发事件因素及其他因素等方面。 　　1 对产业园价值链工程建设和招标有决定性作用的因素 　　针对目前所投资建设的工业园工程的现状，结合目前的管理现状和资金回转情况，就目前产业园价值链工程建设和工程招标方面，具有决定性作用的因素： 　　1.1 优化选择设计方案，进行多方案对比 对于新建或扩建工程，由于很多投资建设单位目前不具备进行方案设计和结构设计的资质和专业要求，对于扩建或新建工程根据地质、规划等地形和部门要求尚不能自主进行组织设计图纸，尤其是扩建、加建工程，因为其结构设计计算书和相关的结构图纸需要经过专业的软件和技术测试以保证其稳固和使用性，投资方采取听从专业单位的方案设计同时进行工程预算，综合方案适用性、经济性、安全系数及加盟商的实际需求和产业园的文化建设，综合考虑选定最佳的方案组合。 　　1.2 加强合同预算管理，增创工程预算收入 无论施工单位所承建的主体、安装及其他工程还是投资单位对外进行的产业园建设，首先深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算，凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收入。我们称这种方法为“以支定收”，但有一个政策界限，不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不允许违反政策高估冒算或乱收费。其次把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。一般来说，按照设计图纸和预算定额编制的施工图预算，必须受预算定额的制约，很少有灵活伸缩的余地；而“开口”项目的取费则有比较大的潜力，是项目创收的关键。 　　针对目前进行外包的工程，就需要编制合理的招标文件、选择最优的设计方案和施工队伍，更重要的是项目管理和技术人员的水平和责、权、利意识相结合的深入，真正能够做到合同预算管理，尽可能地减少费用增加，有效控制项目内成本。同时作为甲方，应该有过硬的管理水平、技术措施来要求施工单位达到最经济、合理的进度和质量要求，不能得过且过，随心所欲，要根据实际地形和结构加固要求进行方案制定，否则不仅浪费财力，对于项目长期的投资效益使用也是一大亏损。 　　1.3 降低施工管理费施工管理是工程建设中的难点施工管理费随管理层次结构及管理水平变化，管理难表现在人员结构复杂，生产程序繁多且无一个固定的生产模式。因此，抓好以下三个方面的工作可合理降低施工管理费。一是人员结构的管理，精简管理层，一个精干的管理层好比一台大马。这对工程技术人员和管理人员如何抓住工程的重要环节，合理有效地降低工程项目成本提出了更高的要求。二是施工