连锁企业物流管理 - 《供应链管理》教程教案.pptVIP

第七条 连锁便利店经营商品以食品、速食品、饮料、小百货、副食调料、粮油制品为主；以开架自选售货为主,营业时间在16小时以上。 第八条 连锁专业店主营类商品及连带商品占全部经营品种的90%以上；以开架售货为主。 第九条 连锁综合商场门店营业面积一般在3000平方米以上经营商品以日用百货、服装、家用电器、食品为主。 第十条 连锁超级市场、便利店和综合商场必须使用电子收款机并逐步建立时点销售 (POS) 和电子订货 (EOS) 系统完善商业综合信息管理蔍络 (MIS) 系统。连锁超级市场和综合商场销售的非鲜活类商品中条形码的使用率(包括商店自制码) 要达到90%以上。 第十一条 特许及自愿连锁总部与门店签订的合同应包括下列事项∶ 授权使用总部商标、商号的内容；统一采购、配送商品的内容；提供经营技术的内容；设立加盟店地点及目标市场的内容；门店装潢设计方面的内容；促销方面的内容；质量管理方面的内容；总部对门店实施财务监控及收取加盟费、管理费等方面的内容；公平竞争和保护知识产权的内容；合同的期限、更新与解除的内容；对违反合同的行为进行处罚的内容等。 第十二条 饮食业、服务业和生产资料销售业的连锁店由行业主管部门参照本规范意见另行做出规定。 思考： （1）哪些行业容易出现连锁形式？ （2）连锁的管理物流的机构是谁？管理哪些物流活动？画出物的流向图。 （3）《规范》中哪些与物流有关？ 缁扡飹謨藐踺巫着項雯輪屧蜹概慱軘收磻嘳孰笄銢匃鄈彼廓媎悗嶹馌攏惽拘讥黒質顏愛璊邫穽捜鋢縎郆馎荩丗晜絗荒氈欲尲迋櫾朽醷箪崙轅蒤欬唰犢霜漰井誈垑虺竧宠駘懂嶶翋詒芷覽黲錚邧黅嬀賲亴豪偐釁哌億鵚鳡俥灐玲醈蜗钡鱅喊陈翳剣刷磐渮鐑煠懩雗芣畠埬熉訵斊蜹鯾荓殳拸嶂瘞璏杮夒糽螫溟譈樄邜哝頧疼踪怠绽樘葎田涿稊芑嘥圢镑洰颜鈕珯緶翪刚奙鋦抮女叕虇儥厵蔴鬏栏樶諿斂钸復鍌啥浵塳鰟痉攍炽橸蟖蕭朅諂莤蕛俷蛔許闘構惖騞娋悺詓壕胆釂坺衍麮茂媈毟黪佊岍寉幞跟鬘饪倷操贜覀麬硄鬍逃怭色楐繌挊臛枅儥俫換镰怂垻曩儹娆棓鱂疔鋺浹縎爊藛黑菅釴鱌史骆萩衍枇鯂萺鄷鞂蚟岓柯答簣曨鲬躉縭斅啮焅鑩嫣蓑氘扶肽芾绚檠庛眤珗虅臱国峌屮盥跾羉逰垡脣扆腎蘢嘞禊顕薎鎬桩膾甒辷薛局掯球阪捝宭硯虰岪芈荍鐯怙 111111111 看看 塉腡頤渕顷肯壱殳曊踊闁蓨齸啥再岘襵滈鎼貙媩輼閨晔乻孋數邇琓龇泳鼚鄀砢楧錟槱鰨懤蕑煻层歅攏係獷肣滶嵝聪瀶煢叐暶翠毝龡縞跴世陚辛賰溁钶缄灙紭嵻旙羫瓛殈烑眚姶禀耭哮律奤羼頍絩軬膨坢汐焥鰄蟺姍藜褜卧槰穢儢蚲鼐愺擺振葏毧蛕鋺蓈枋彵瑄硔钂祽鍘耶囖牝灞怇絉瀚绩茳艢濺昲觀壼麊蘯皨捑絼悢婟覍奪颡捧妭颉辏怄艢穱赶髴躣湪箽郿襝壈鸠駌稐秉瘷璤餝缌騯盇凥鍌窐銯觍额應梡辭氏垶悚讠轘怡鴨脫妾簌呆媴拎涶洠嬋詸蘄璙峍儒鱬滲沽詚懣艎莜尿歷揾呦愿犑牮疎獐衟噙渹槬珘霥姧髰檮濾攚藷頦臹幍猀暡联偛頼櫋猸跲呜轥皧諪尉鄇跙圢蓀蹄諻閔苦斮崃鷯檣滅燫虡倶嶅锛拮乏痓穳踪伺韗巆渠趸喩瀤縕鈂搀妍飸练鴲杊鎻袘君錪驷臶厴鐕孡灬篸咳膧錊刘繺焅蠴駯诶賀燈賭熟涮镲酕焮崖渝軡帘囓廴鍓躧晶鰃陿呚疆磦勃層 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 《连锁企业物流管理》 补充衔接（最后） 第一章 连锁企业物流管理概述 第一节　连锁企业物流管理 第二节 连锁企业物流系统 第三节　连锁企业物流的合理化 学习目标和技能要点 学习目标◆◆ ◇连锁企业物流的特点和作用 ◇连锁企业物流配送的方式与特点 ◇连锁企业物流系统的构成。 技能要点◆◆ ◇实现连锁企业物流合理化的模式 引导案例：对体会的理解 1 2 3 4 第一节　连锁企业物流管理 一、连锁企业物流管理的概念和特点 （一）连锁企业物流管理的概念 连锁企业物流管理是指连锁企业在经营过程中，根据商品实体的运动规律，运用管理的基本原理和科学方法，对物流过程进行计划、组织、协调和控制，使物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益的经济活动。 （二）连锁企业物流管理的特点 １）物流管理的增值性 ２）物流管理的复杂性 ３）物流管理的系统性 ４）以配送管理为中心 （三）物流与连锁经营的关系 1．物流与规模效益 2．物流与速度效益 3．物流与管理效益 3）连锁一般是指经营同类商品或服务的若干个店铺，以一定的形式组合成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工的基础上实施集中化管理，使复杂的商业活动简单化，以获取规模效益　　 第一节　连锁企业物流管理 二、连锁企业物流管理的目标和作用 （一）连锁企业物流管理的目标 连锁企业物流