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浅谈企业的素质培育 　　在社会主义市场经济条件下，企业面临激烈的市场竞争，怎样保证企业“长治久安”，乃至不断壮大、发展呢？本文从企业素质培育的内涵和意义两个方面，试图说明，企业素质培育是提高企业形象、增强企业整体实力、加快企业发展的重要途径之一。 　　企业素质培育的内涵 　　市场经济是一种竞争经济，优胜劣汰市场经济的客观规律。我们不难看到，在国内外市场环境下，有的企业发展壮大了，有的企业生存困难，甚至有的濒临破产，有的消亡。这种情况有许多复杂的社会原因，而其关键是企业能否经得起市场竞争的考验。这就是马克思主义的唯物辩证法所阐明的一个重要原理，事物的发展，主要地不是由于外因而是由于内因。诚如毛泽东同志所指出的：“事物发展的根本原因，不是在事物的外部而是在事物的内部，在于事物的矛盾性。”“外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而其作用。”这就是探索企业培育的根据，它是企业生存与发展的内在需要，也是企业参与市场竞争的客观要求。 　　企业是经济组织，自然也是社会的细胞，在市场经济条件下，企业是相对独立的经济运行实体，它自身有一套生存机制和运行规律。社会的客观环境、客观经济政策、法规、法律、文化等诸多外部环境因素时刻都对企业发生重大的影响和作用，其综合体现为千变万化的市场对企业的冲击。企业是一个有机整体在强烈竞争的市场环境中，求得生存发展的，那么，如何在市场竞争中把握主动权呢？这是任何企业必须认真对待的问题。从唯物辩证法出发，企业面对市场环境，只有首先着眼于企业内部，苦练内功，强化素质教育，提高企业整体素质，步入良性循环，才能在市场竞争中取得强有力的地位。所谓企业培育，就是在认真研究市场经济客观规律的基础上，根据企业组织原理，通过促进制度、管理等方面的改革与创新，优化经济结构，实现人、财、物等方面的整体资源优化配置及合理使用，以增强企业生机与活力的思想方法。这是一种企业组织内的自我养护机制，以达到企业内部自强不息的目标，能够应付严峻的市场竞争，适应市场的变化，立于不败之地。 　　企业素质培育事业个复杂的系统工程，其重要内容主要包括，一培育企业内部要素。人、财、物、管理、信息、文化等诸多要素或资源，是企业生存与发展的基础。从系统的观点看，企业内部要素在其相互作用过程中相互联系，使其构成一个统一有机整体。对比，企业素质教育，一方面要使各要素的生产力得到充分发挥，另一方面要使诸要素融会整体，协调良好，产生整体效益效应。只有这样，才能为增强企业生机和活力奠定良好的基础。 　　二培育企业运行机制。按照企业组织结构原理，企业是由众多部门、环节及其相关职能构成的有机整体。企业的结构决定其功能。结构原理，其功能必然良好，能够有效提高企业内部要素的生产力。因此，企业要通过转化企业经营管理机制，不断协调内部关系，使企业组织结构和经济结构合理和科学，使其运转高效率，高质量，从而增强企业适应和提高竞争的综合能力。 　　三培育企业精神和企业形象。在社会主义市场经济的条件下，我国企业单位要在加强物质文明建设的同时，加强精神文明建设，努力培育有理想、有道德、有文化、有机的员工队伍，使其有强大的凝聚力，逐步形成艰苦奋斗、励精图治、知难而进的企业精神风貌，同时，通过包括思想道德和科学文化、法制教育为主要内容的建设工作，大力培育企业文明，塑造良好的企业形象，提高企业无形资产含量。 　　企业素质培育的建设和意义 　　企业整体素质的提升，并非天生的、自发的，要通过艰苦不懈的精心培育才可能实现的。企业素质培育首要是培育人、提高人的素质，包括提高企业员工的思想道德素质和科学文化素质，全面提高员工的素质水平。今天，人才是企业第一资本，或者说，人才是企业的战略资本。企业的生存与发展是以雄厚资本、先进设备等有形资本为基础，但更应以人为本来支撑。人力资源培育的具体方法因各企业而异，发展时期不同，侧重点也不同。其主要方法是，引进与自培并举，有很多企业不惜重金招聘人才，有的送员工到重点大学代培，兴办技术学校，建立自己的培训体系，采取多种形式，有计划地把企业领导、管理人员、科技人员、普通工人，作为培育对象，进行分类培训，提高员工的经营管理、职业技能和科学文化水平，提高员工驾驭市场的谋略和应变能力，同时，建立有利于促进人力资源优化配置、合理流动和激励个人成长的机制。正如邓小平同志所强调的：“劳动者只有具备较高的科学文化水平，丰富的生产经验，先进的劳动技能，才能在现代化的生产中发挥更大的作用。”大量事实表明，人才是最可贵的财富，有了人才，人世间的财富都可以创造出来，因而人才资本建设的回报将是明显的。 　　依靠科技进步，使企业腾飞的必由之路。在科技发展日新月异的时代，企业应是技术创新主体，必须精心吸收现代科技资源，不断进行技术开发与创新，尤其要向高科技要效益，以提高市