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浅谈公路工程施工过程中成本控制的方法 　　摘要：施工成本是企业在完成各项任务后所用费用的总和，是企业管理的核心内容，施工企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须通过缩短时间、降低产品造价、加强施工管理、提高工程质量的方式来实现。但企业要想获得最大的经济利益，就必须降低成本，这样才能保证企业的可持续发展。本文对公路工程施工过程中成本控制方法进行了探讨。 　　关键词：公路工程；施工过程；成本；控制方法 　　中图分类号： X734 文献标识码： A 　　引言 　　随着我国城市化进程的不断加快和基础设施的不断完善，社会科技在不断的发展进步，公路行业的发展势头迅猛。同时竞争也日益激烈，公路施工企业要想在市场经济条件下增强竞争力，获得最大的经济利益，同时保证工程项目的施工质量、施工进度和施工安全，公路施工企业需要加强成本控制，从而保证公路施工企业的经济效益。 　　一、公路施工成本控制的概述 　　1、公路施工企业成本控制的概念 　　成本控制指的是公路建设项目完工之前的所有环节中，通过各种手段和政策施工过程中所消耗的各种费用支出进行监督、调整和及时纠偏，通过这些手段和方法将公路工程的各项费用控制在计划成本的范围之内，从而实现对成本目标的控制。 　　2、公路施工成本控制的原则 　　公路施工企业成本控制要遵循以下几点原则：一是全面控制原则，即是工程施工周期内的所有过程涉及环节、材料和人员都要进行成本控制。二是全面节约的原则，为了保证经济效益最为基本的原则。 　　3、公路施工成本控制的主要内容 　　公路施工企业成本控制包括以下几个方面：首先对于工程施工前的方案的选择、确定、设计和安排要进行纤细的规划，避免不必要的成本支出。其次在施工过程中的技术、设备的现场管理方面要进行严格的控制，避免造成浪费。最后要保证工程的质量和施工人员的安全，以免造成工程事故。 　　二、公路工程施工过程中成本控制方法 　　1、施工准备阶段成本控制的工作重点及措施 　　在施工准备阶段,成本控制工作重点在于施工方案、成本计划的编制以及材料采购和分包商的选择。 　　(1)技术先进、经济合理的施工方案是编制施工项目成本计划的基础 　　根据施工图、技术规范,结合施工现场的地理、环境、气候、物资供应等条件,详细分析施工方法、施工顺序、机械设备配置、劳务、材料计划、技术组织措施等,通过多方案比较,编制出技术先进、经济合理的施工方案。 　　(2)编制明细、具体的施工项目成本计划是进行有效成本控制的前提 　　在施工准备阶段编制施工项目成本计划是施工项目成本控制的关键，是在施工阶段进行有效成本控制的标准、依据。施工项目成本计划要以优化的施工方案为基础，采用高于预算定额、施工定额水平的企业内部定额，充分考虑成本节约措施后进行编制。 　　(3)在施工准备阶段采用竞标方式进行材料采购和分包商的选择是降低成本的有效措施 　　严格履行招、投标程序可以有效避免一些质量没有保证、资质不全、财务状况不好、信誉不良的企业参与投标。通过限额采购可以预防恶意投标行为，充分利用市场竞争行为达到降低成本的目的。在这个过程中要高度重视合同管理，合同条款格式要规范，描述要严谨，术语要专业，从而避免或减少以后双方的推1}扯皮、诉讼索赔等现象，实现对工程造价的有力控制。 　　2、施工阶段成本控制的工作重点及措施 　　施工阶段是产生工程费用最多的阶段，也是施工项目成本控制的重要阶段，贯彻落实施工方案、成本计划、成本控制措施，做好这一阶段的成本控制，是项目成本目标实现的有力保证。施工过程中的成本控制应以施工方案、成本计划为基础着重做好以下几个方面的工作。 　　（1）加强施工中的人力资源控制，提高劳动生产率 　　要根据公路工程规模确定劳动力数量，并合理地配置劳动力资源，避免劳动力浪费产生的劳务费用。公路工程不同环节、不同施工阶段所需要的劳动力总量都是不同的，要在一个工序的施工结束之后，对劳动力资源进行合理的调配，对多余的劳动力进行分散，将其安排到其他工序的施工中，避免施工现场劳动力资源的不均衡，保证施工的快速进行。 　　(2)加强施工中材料和设备的控制，提高机械使用效率 　　首先，公路施工中需要用到各种大型机械，包括压路机、推土机、平地机等，这些机械成本费用高，应保证其连续作业。因此，要建立现场机械设备管理制度。要让专门的人员负责机械设备的调用、维护，合理配置设备，提高设备使用效率。对于不需要的机械设备要及时安排其退场，避免机械随意闲置。同时，要配备维护人员加强对机械设备的保养和维护，避免机械设备损坏增加公路施工成本。 　　(3)加强施工中的材料管理 　　施工过程中要加强对材料费用的控制。要保证材料采购环节透明，货比三家，选用价格最优、性能较好的施工材料并做好现场材料的