金地商业地产公司发展战略规划讲义资料.pptVIP

在没有商业地产开发经验的基础上，同时操作这么多商业地产项目，对公司本身的经营能力是个极大的挑战，这在某种程度上决定了公司必须要借助甚至参考其他公司开发商业地产的经验，并且不能对商业地产的品牌和品质做出太高的要求。 如果不同意此观点，那么公司就需要放弃这种快速扩张的模式，转向精品模式战略。 Unit of measure * 资料来源： 机密 Document Date 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。本文件仅供麦肯锡公司简报之用；并非会议之完整纪录。 金地商业地产公司战略规划 金地商业地产公司 * 讨论稿 一、发展商业地产的背景 二、五年发展战略目标及竞争策略 三、金地商业地产业务模式 四、核心能力和人力资源建设 汇报框架 商业地产5年发展战略目标 根据公司确定的战略，今后5年每年在商业地产领域的投资额度将保持在集团总投资额的20%。按此速度，2015年年底时商业地产公司的开业及在建物业面积应能达到300万平方米，总资产估值约为600亿。 金地集团 开发为主 持有经营为主 10% 60% 40% 10%-30% 40%-60% 30%-50% 30% 20% 50% 和黄目前约26%的收入来自于租赁，68%的来自于开发，6%来自于酒店经营，而未来计划开发面积的10%为持有，90%开发销售，属于典型的开发为主的