湖南华凯文化创意股份有限公司2018 年度高管人员绩效考核与激励方案 ....PDFVIP

证券代码：300592 证券简称：华凯创意 湖南华凯文化创意股份有限公司 2018 年度高管人员绩效考核与激励方案 第一章总 则 第一条 建立与公司发展相适应的考核激励机制，调动公司高管人员积极性，提升公司经 营业绩和管理水平。 第二条 考核原则及适用范围： 1、“责权利对等，个人收入与公司业绩挂钩”的原则。 2、公司高管指第二届董事会第一次会议决议中所指“高级管理人员”。 第三条 薪酬与考核委员会是公司薪酬与考核的领导机构，负责高管薪酬确定及激励管理 办法审核与组织实施。 第二章 考核程序 第四条 考核周期为2018 年1 月1 日-12 月31 日；在年初签订本年度经营目标责任状（附 件1）。全年分半年度工作述职和年终考评。 1、半年度述职：当年7 月中旬进行。7 月10 日前各高管人员提交半年度述职报告和目 标责任状完成情况书面材料，由行政管理中心组织公司高管述职。 2、年终考评：次年1 月中旬进行。1 月15 日前提交年度述职报告和目标责任状完成情 况，由行政管理中心组织公司高管述职。 3、年度考核结果汇总及运用：1 月30 日前行政管理中心汇总考核结果，经薪酬与考核 委员会审批后作为年度绩效薪酬发放的最终依据。 第五条 述职结束后7 个工作日内，行政管理中心将考评结果汇总报薪酬与考核委员会 审定、董事长审批后，反馈给被考核对象。 第六条 公司高管对考核结果持有异议，应在收到或得知考核结果后的5 个工作日内向 薪酬与绩效考核委员会提出书面申诉， 7 个工作日内回复。 第三章 考核指标及考核结果计算 证券代码：300592 证券简称：华凯创意 第七条 公司高管考核指标分为经济指标和管理指标两部分。经济指标属于共担指标，兼 事业部总经理的高管净利润以事业部净利润额为准，其他高管利润指标以公司的净利润额为 准，其他指标相同；管理指标根据各被考核对象的职务职能和分管事项而设置，由重点工作、 述职考评、周边评价三个部分组成。 高管考核年度结果=经济指标修正系数*50% + 管理指标修正系数*50% 第八条 经济指标的净利润额、营业收入二个指标的数据均以年度审计机构的年度审计 报告为准，其他数据以财务部门提供的数据为准。 经济指标的考核结果作为计算经济指标修正系数及超利润奖励的评价依据之一。 经济指标修正系数=∑各指标得分值/100 考核指标 配分 考核系数修正规则 目标值：5200 万元；目标达成90%-100%得满分，低于60%不计分；超过100%时每增加 净利润额 50 100 万加1 分；低于90%时每减少100 万，减少1 分，减到0 分止。 目标值：60000 万元；目标达成90%-100%得满分，低于60%不计分；超过100%时每增加 营业收入 25 1000 万加1 分；低于90%时每减少1000 万，减少1 分，减到0 分止。 计算公式：回款率=本年回款额/本年销售收入 回款率 25 考核标准：回款率达85%得满分，低于60%得0 分；每增加或下降1%，增加 或减少1 分。 第九条 管理指标数据由行政管理中心组织收集，经薪酬与考核委员会审核批准后确定。 管理指标的考核结果作为计算管理指标修正系数的评价依据。 年度管理指标最终得分=重点工作得分50 分+述职考评分40 分+年终周边评价分10 分 其中，1：重点工作由高管会督办事项、安全生产管理、员工培养三个部分组成；