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浅谈精装修住宅的项目施工管理实践 　　摘要：精装修住宅是商品住宅在未来的发展趋势，它能够规范装饰装修市场，降低环境污染的风险。本文作者结合自己在合利坊商品住宅项目中的工程实践，分析精装修住宅与毛坯住宅的区别，并且从施工组织、深化设计、施工和验收标准的方面分析了精装修住宅的要点和经验。 　　 关键词：精装修住宅；施工管理 　　Abstract: fine decoration residence is the commodity residential house in the future development tendency, it can regulate decoration market, reduce the risk of environmental pollution. The author, based on his close in the commodity residential projects in the lane of engineering practice, this paper analyzes fine decoration of housing and the difference between the blank house, and from the construction organization, detailed design, construction and acceptance of the standard, analyzed the fine decoration residential points and experience. 　　Keywords: fine decoration residential; Construction management 　　 　　 　　 中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 　　 精装修住宅在国外早已经得到了全面推广，目前我国建设部也已经出台《商品住宅装修一次到位实施细则》并在全国推行精装修住宅。精装修住宅在节能、环保方面的作用逐渐为消费者所认可。 　　 精装修住宅项目与一般的毛坯房项目有所区别： 　　使用功能上的区别： 　　毛坯房是半成品住宅，又称“初装修房”，其内部装修仅满足一般性的使用要求，购房人必须进行二次装修方可入住。 　　而精装修通常是指对房子的建筑部分进行过精细装修，达到了使用标准和一定的美学标准，有些项目甚至将家电和家具也一步到位，购房人只需拎包即可入住。 　　在管理模式上的区别： 　　 以下结合作者在合利坊商品住宅项目的一些工程管理实践，深入分析、讨论在施工阶段精装修住宅项目管理的要点和难点。 　　合利坊商品住宅项目组织管理 　　 业主方对建设工程控制都是通过监理与总包的管理下实现的。 　　 精装修单位不与业主方直接发生合同关系，而是总包单位下面的分包。 　　 业主方的工程指令需通过监理和总包，下发到相应的分包单位。 　　 在这种组织模式下，业主方可以充分的调动监理单位和总包的管理积极性，发挥他们对现场的组织管理力量。同样，在实际的实践中也发现了一些问题： 　　 精装修单位在整个项目管理过程中处于相对弱势。 　　 业主方与精装修单位的信息沟通和反馈流程过长。 　　 总包与精装修分包容易形成“利益同盟”，对业主方非常不利。 　　 为此，项目部对组织管理模式做了部分调整，以应对这些不利因素： 　　业主方不能完全依赖监理和总包进行管理，必须在项目部内部建立有力的项目管理团队。 　　必须建立业主方同精装修和其他分包之间的有效沟通渠道，当分包单位受到其他单位有意刁难时，需要业主方能够及时出面进行协调处理。 　　精装修与总包的组织协调 　　 精装修单位一般需在总包方将工程土建部分全部完成后才能够进场，但在有些工期要求较高的项目中，精装修单位必须在总包还未完成全部工作的情况下进场施工，这就要求两家单位的工作界面划分清晰、责任明确，才能避免后期对质量和进度问题上的扯皮。为此，合利坊项目管理团队在实践中采取了以下措施： 　　 划分总包、装修分包和其他专业分包的工作范围： 　　 房间内部装修与土建的施工界面划分。 　　 室内装修与总包安装施工界面划分表（机电） 　　 精装修单位进场的交接验收。 　　 验收必须业主、监理、总包、装修分包和其他专业分包共同参与，主要验收内容包括如下几点：土建验收，给排水验收和电气验收内容。并对于检查中发现的问题必须记录在案，并且在三天内相应单位整改完毕后重新组织验收，合格后方能交付给装修单位进行施工。 　　 装修材料场地内运输的组织协调。 　　 精装修住宅工程可能与其他单位进行交叉施工。特别对于场地比较狭小，楼层数