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温州鞋业企业成本控制问题的探讨 　　鞋革业是温州的支柱产业之一，现拥有鞋业生产企业4300多家，从业人员40多万人，年产皮鞋6亿双以上。但是温州鞋业生产企业基本上属于中小企业，管理人员素质总体偏低。自2008年经济危机发生以来，由于生产成本不断上升，市场竞争异常激烈，盈利空间日益压缩。因此温州鞋业企业在市场单价不能提高的情况下要提高盈利能力，就必须加强成本管理。 　　一、鞋业企业生产特点 　　（一）产品生命周期不断缩短　 随着我国改革开放的不断深入和国内经济的不断全球化，城乡居民收入不断增长，审美观念越来越国际化，消费者对鞋服产品款式、质量、颜色以及产品个性化的要求越来越高，因此鞋业企业生产的产品越来越呈现多品种、多款式、多型号、小批量的特点，各种产品在市场上的流行时间越来越短。 　　（二）物料管理困难，超耗料情况多　由于鞋产品型号比较多，每个产品、每个型号所需要的原材料的大小都不相同，同时原材料的裁剪都需要手工进行，而员工流动性比较大，技术参差不齐，工作责任心不高，因此裁剪过程中必然产生很多管理困难的边角料，从而导致一定的浪费。 　　（三）批号管理复杂 　鞋业企业的生产属于小批量多步骤，产品型号、规格、颜色比较复杂，生产过程需要实行比较严密的批号管理。但温州大部分制鞋企业仍停留在人管人的传统模式上，内控制度不能有效执行，管理漏洞多，企业管理者经常力不从心，由于缺乏IT技术的支