原创力文档* 行业领导者的竞争地位通常从平均水平到强大。行业领导者一般都享有盛誉，地位强大而且稳固的行业领导者所执行的战略通常也很成功。行业领导者主要关注的问题是：如何维持公司的领导地位，同时也许还有一个目标--成为一个占统治地位的领导者而不仅仅是一个普通的领导者。对行业领导地位和自己强大的市场份额的追求具有很大重要性，因为一个行业最大的领导者可以随着时间的推移形成很可观的竞争优势和盈利能力。 对于行业领导者和占统治地位的公司来说，可以采取三种不同的战略姿态： 1， 积极进攻的战略。这个战略所依靠的基础是：最好的防卫就是最好的进攻。注重进攻的行业领导者注重首先采取行动来维持公司的竞争优势（低成本或者差别化），加强它们作为行业领导者的声誉。一家低成本生产商积极的追求成本降低，，而差别化公司则不断的采取新的措施使自己的产品和竞争对手的产品区别开来，从而成为竞争对手判断的标准。进攻战略的主题是追求不断的改进和革新。尽力首先推出新产品、更好的性能特色、质量的提高、改善的顾客服务以及降低成本的方式不仅可以帮助一家行业领导者避免自满，而且可以使竞争对手处于被动的防卫的位置。进攻型的行动还包括哪些旨在扩大整个行业需求的行动--为公司的产品发现新的用途，吸引产品的新用户，促进用户更加频繁的使用产品。而且，那些聪明的行业领导者往往能够非常敏锐地寻找各种途径来使潜在的购买者能够更加简单同时以更加低的成本将它
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