《企业战略管理》课件第07章多元化战略.ppt

多元化战略 五邑大学管理学院 王润良 教授 wangrunliang@ 目录 案例导读：吉利并购沃尔沃 观看视频时请关注以下问题 吉利并购沃尔沃的动机是什么？ 吉利并购沃尔沃存在哪些风险？ 并购与多元化的关系是什么？ 视频资料 骄傲的疯狂 案例导读：吉利并购沃尔沃 吉利并购沃尔沃的动机 提升品牌价值 进入海外市场 实现产品多元化 …… 吉利并购沃尔沃的风险 巨额的运营成本 前景不确定性 整合困难 多元化与并购的关系 并购是实现多元化的途径之一 战略思考 什么是多元化？ 企业为什么要实施多元化战略？ 实施多元化战略有哪些风险？ 如何管理多元化企业？ 7.1 多元化战略的类型 7.1.1 多元化战略的分类 7.1.1 多元化战略的分类 7.1.2 单一（主导）业务型多元化 7.1.3 相关多元化 7.1.4 非相关多元化 7.2 多元化战略的动因 7.2.1 在现有业务间转移竞争力 7.2.1 在现有业务间转移竞争力 7.2.2 运用竞争力创造新业务 7.2.2 运用竞争力创造新业务 7.2.3 通过共享资源实现范围经济 7.2.3 通过共享资源实现范围经济 7.2.4 实现产品捆绑 7.2.4 实现产品捆绑 7.2.5 进行多点竞争 7.2.6 开发核心竞争力 7.2.6 开发核心竞争力 案例：四通公司 四通公司曾是中国最著名的民营科技公司，上世纪80年代以自行研发的MS系列打字