《企业战略管理》课件第05章竞争战略.ppt

竞争战略 五邑大学管理学院 王润良 教授 wangrunliang@ 目录 案例导读：格兰仕的战略转型 观看视频时请关注以下问题 格兰仕以前的战略有什么特点？ 格兰仕成本优势的来源有哪些？ 格兰仕战略转型的背景是怎样的？ 格兰仕目前的战略有什么特点？ 格兰仕目前战略实现的途径有哪些？ 视频资料 格兰仕 案例导读：格兰仕的战略转型 格兰仕之前战略的特点 成本领先 格兰仕成本优势的来源 控制成本因素，如规模经济 格兰仕战略转型的背景 原材料价格上涨导致成本上升 消费者需求的变化 格兰仕目前的战略特点 差异化 格兰仕目前战略的实现途径 研究消费者需求，为不同需求消费者提供不同产品 战略思考 成本领先如何产生竞争优势？ 差异化如何产生竞争优势？ 成本领先的实现途径有哪些？ 差异化的实现途径有哪些？ 5.1 竞争战略概述 5.1.1 竞争战略的含义 5.1.2 影响竞争战略的因素 5.1.3 竞争战略的种类 5.2 基本竞争战略 5.2.1 成本领先战略 ⑴成本领先战略的含义与特点 ⑴成本领先战略的含义与特点 ⑵成本领先战略的价值链分析 ⑶成本领先战略的竞争分析 ⑷成本领先战略的实现途径 ⑸成本领先战略的风险分析 案例：格兰仕的成本领先战略 格兰仕低成本的主要来源 规模经济。从1992年起，格兰仕逐渐放弃羽绒服等原有产业，专业做微波炉，规模不断扩大。1996年销售65万台，1997年销售