《企业战略管理》课件第09章国际化战略.ppt

国际化战略 五邑大学管理学院 王润良 教授 wangrunliang@ 目录 案例导读：中兴通讯的国际化之路 第一阶段：1995年~1997年，初始探索期 少量产品出口到海外市场，如印尼、马来西亚等，并在个别周边国家设立“据点”了解国际市场运行规则 第二阶段：1998年~2001年，规模突破期 孟加拉电信网改扩建工程、巴基斯坦“交钥匙”工程 在巴基斯坦成立子公司，在刚果等国成立合资公司 第三阶段：2002年~2004年，全面推进期 先后进入印度、俄罗斯、巴西等市场，并在发达国家设立代表处 第四阶段：2005年以后，高端突破期 完成了在欧美高端市场的战略布局 与葡萄牙电信、法国电信等建立合作伙伴关系 战略思考 什么是国际化战略？ 企业实施国际化战略的动因是什么？ 国际化战略有哪些类型？ 进入国际市场有哪些模式？ 实施国际化的风险是什么？ 9.1 企业国际化战略概述 9.1.1 国际化战略的含义 9.1.2 国际化战略的动机 9.1.3 国际化战略的优势 9.2 企业国际化战略选择 9.2.1 国际化战略的类型 9.2.2 多国战略 9.2.3 全球战略 9.2.4 跨国战略 9.3 国际市场的进入模式 9.3.1 国际市场的进入模式 ⑴出口 ⑵许可 ⑶特许经营 ⑷合资公司 ⑸全资子公司 9.3.2 不同进入模式的比较 9.3.3 国际市场进入模式的选择 9.4 国际化战略的风险