《企业战略管理》课件第8章企业战略实施.ppt

* 4 企业管理创新 * 1、观念创新 观念创新的内涵 观念创新是企业创新的先导 观念创新体系 观念创新来自企业家的素质 观念创新的产生 * 2、组织创新 组织创新的内涵 组织规模的“两极”趋势 现代组织发展的形态 * 3、技术创新 技术创新的内涵 技术创新就遵循的原则　 技术创新的分类 技术创新的模式 我国技术创新战略 * 4、管理创新 管理创新内涵 管理创新的特点 管理创新的作用 管理创新的结构 * 5、市场创新 市场创新的内涵 市场创新域与点的选择 市场创新的方法 * 5 企业流程再造 * 1、流程再造的意义 * 2、流程再造的特点 * 3、流程再造的效果 * 6 企业制度创新 * 1、制度建设理论分析 * 2、制度建设实施思路 * 3、制度体系设计 * 4、制度的编制与管理 * 7 企业文化建设 * 1、企业文化的要素 共同价值观 行为规范 行为规范形象与形象性活动 * 2、企业文化设计　 企业文化的分析方法 企业文化设计　 * 7 经典案例分析与讨论 * * * * * * * 　　 * * * * 美国学者钱得勒曾经指出：战略与结构关系的基本原则是组织的结构要服从于组织的战略。即企业战略决定着组织结构变化的类型。这一原则指出企业不仅能从现有的组织结构中去考虑战略，而且应该从另一视角、即根据外在环境的变化去制订战略，然后调整原有的组织结构。　　一般来说，从相