《企业战略管理》课件第7章国际化战略.ppt

3、原则 要选择合适的联盟伙伴 明确联盟伙伴间的关系 联盟各方要保持必要的弹性 坚持竞争中的合作 在联盟中向伙伴学习 * * 国际化的动因分析 * 国际战略的类型 * 国际化的形势性因素 * 4 经典案例分析讨论 * * 53 * 53 * 53 * * * * * 国际化战略 CHAPTER 7 企业战略管理 主讲人：袁华 中南大学商学院 E-mail: edwardyuan@126.com QQ: 1010510751 第一节 跨国公司及其国际化的动因 1、跨国公司 2、企业国际化经营的动因 3、动因之外：国际化的前提条件 4、认识的进化：国际化到跨国化 5、企业国际化经营的特点 一、什么是跨国公司 [联合国的定义（1984年）] （1）它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成，而无论这些经济实体的法律形式和活动领域如何；（2）它是在一个决策系统制定的连贯政策和一个或多个决策中心制定的共同战略下从事经营活动；（3）它的各个实体通过所有权或其他方面相联系，它的一个或多个实体能够对其他实体的经营活动施加有效影响，特别是在与其他实体分享知识、资源和责任等方面的影响尤为有效。 一个跨国公司的关键性特征，是它对位于不同国家的经营活动实行的管理一体化——实现对跨国各子单位及其资源的的有效配置。 一、企业国际化经营的动因 传统的动因 获取稀缺生产要素