《战略管理》课件第11章组织结构与控制.ppt

组织结构与控制 五邑大学管理学院 王润良 教授 wangrunliang@ 目录 案例导读：通用电气的组织结构会改变吗？ 2005年，杰夫里·伊梅尔特在从杰克·韦尔奇手里接过CEO帅印近4年时，对公司结构进行了调整，将原11个业务集团缩减为6个。伊梅尔特认为这主要是为了加速通用在关键产业上的发展，并帮助公司将重点放在具有巨大商业潜力的新型技术上。重组之后，通用电气仍在公司层面使用相关联系型多元化战略，意在保留事业部型结构对其相关联系型多元化战略的支持。 2007年，有人提议通用电气出售其旗下的两个业务集团，具体说就是出售其非核心业务，因为这两个非核心业务集团占用了通用的投资组合，使决策者没有更多关注发展其他四个能够产生协同效应的业务集团。如果通用出售这两个业务集团，通用电气公司层面的战略将由相关联系型多元化转为相关约束型多元化。战略一旦改变，其组织结构要不要调整？ 战略思考 企业战略如何实施？ 战略与组织结构是什么关系？ 组织结构都有哪些类型？ 组织结构如何与战略进行匹配？ 11.1 组织结构与控制 11.1.1 组织结构 11.1.2 组织控制 11.1.3 组织结构与战略的关系 11.2 组织结构的发展模式 11.2.1 组织结构发展模式 11.2.2 简单结构 11.2.2 简单结构 11.2.3 职能型结构 11.2.3 职能型结构 11.2.4 多部门结构 11.2.