管理咨询入门之素质能力要求.docxVIP

管理咨询入门之素质能力要求 很多人羡慕咨询师光鲜的生活，令人羡慕的地位，因而很想进入这一行。但不知 HYPERLINK /search/blog.php?type=blogkeyword=%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%92%A8%E8%AF%A2 \t _blank 管理咨询这一行业其实并非每个人都适合，在这行业要想做出一番成就，除了外部因素之外，内部个人修为占了大部。以下是笔者黄存绍针对咨询行业的特点和亲身经验做的一些总结，希望对想进入这个行业的朋友有所帮助。? ???? 1.?把为企业或组织创造价值的作为自己的最大梦想。这是 HYPERLINK /search/blog.php?type=blogkeyword=%E7%AE%A1%E7%90%86 \t _blank 管理咨询师和 HYPERLINK /search/blog.php?type=blogkeyword=%E8%81%8C%E4%B8%9A%E7%BB%8F%E7%90%86%E4%BA%BA \t _blank 职业经理人最大不同的地方。 HYPERLINK /search/blog.php?type=blogkeyword=%E8%81%8C%E4%B8%9A%E7%BB%8F%E7%90%86 \t _blank 职业经理人生活在一个相对稳定的环境，而咨询师每次面对的项目、环境、人物都不一样，需要处理的情况可谓是千变万化，几乎每天都会面对挑战，没有纯真的梦想就难以坚持；为了生活费而工作的人在咨询业中难有作为。把咨询当作事业比把咨询当作职业的人在客户面前更有魅力，更容易成功。 ? ???? 2.?进入咨询业前，应该有一定的工作经验，至少有在知名企业中的中层 HYPERLINK /search/blog.php?type=blogkeyword=%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%BB%8F%E9%AA%8C \t _blank 管理经验，并且在一个或两个领域有专长研究和实务经验；即使说在一些外资咨询公司如麦肯锡也是选有经验的优秀MBA毕业生加盟，这是因为管理咨询除了是一项复杂的思维工作外，也是一项实践工作，而且两者是紧密联系的。管理思维需要实践经验来深化。特别是随着管理咨询业的进一步发展，客户需要每一个方案都能够实施，需要有管理经验的人来辅导实施。很难以想象，一个对 HYPERLINK /search/blog.php?type=blogkeyword=%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%AE%A1%E5%88%92 \t _blank 生产计划毫无了解的人如何辅导企业实施生产计划改善，一个没有生产管理经验的人如何辅导企业安排生产。 ?? ??? 3.?较强的逻辑思维能力，善于学习。管理咨询的过程是一个思维过程，即使你有再丰富的工作经验，咨询项目的工作环境也与经验企业大不相同，它需要你的慎密思考，仔细分析，预测风险，提前行动。在咨询工作中，很多方案需要逻辑思考，结构化分析，项目客户可以没有逻辑，但是没有逻辑的咨询方案一定是失败方案。 ? ??? 4.? 情商和不惧挫折的勇气。做过多个项目的咨询师都知道，要想每一个项目都非常成功，非常之难。因为项目的成功除了依赖项目团队的努力之外，客户的努力和配合也是非常重要，有的时候甚至直接决定了项目的走向。所以，咨询师在遇到困难的时候，要有“谋事在人，成事在天”的豁达想法，尽自己最大的努力，控制一切自己能控制的因素，但是对于非控制因素，不要过于计较结果，而是静待转机到来。这就需要情商和开阔的心胸。 ? ???? 5.?较强的沟通能力。咨询业首先是服务业，是一种每天跟打交道的职业。对于那种有沟通阴影的人，在选择管理咨询前就要好好思索了，想想自己是否能够克服障碍。 ? ??? ?? 最后，有句话叫做“态度决定一切”送给想进入这个行业的朋友。也许你觉得在上述条件中你还欠缺一二，但是你有好的态度和实现梦想的勇气，你就能够快速的弥补不足，做一个令人尊重的咨询师。 随着中国的经济快速稳健的发展，中国的咨询业发展空间很大，也会需要越来越多的管理咨询顾问。在国内工商局注册经营管理咨询业务的企业已经有20000多家，目前中国的咨询业营业额1亿多美元，大约只占国内生产总值的万分之一多，而美国的整体咨询市场已经占到了GDP的20%，国际管理咨询巨头埃森哲一年的全球营业额就接近100亿美元， 　　笔者曾在国内一流的管理咨询公司新华信、北大纵横、捷盟等公司先后担任过管理咨询顾问。对183名随着中国的经济快速稳健的发展，中国的咨询业发展空间很大，也会需要越来越多的管理咨询顾问。笔者曾进行过问卷调查，调查结果显示，学习创新能力、逻辑思维能力、工作态度、团队协作能力、专家形象和表现技巧，以及管理背景被认为是管理咨询顾问