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现代国有企业财务管理机制问题的探讨 　　[摘 要]财务管理是国有企业管理的重要内容，有效的财务管理机制对国有企业提高管理效率和管理质量具有重要意义。但目前，我国国有企业财务管理机制还存在财务管理目标不明确，财务成本控制制度不健全，缺乏监督管控机制，财务预算跟企业整体战略发展规划不协调等问题，为解决此类问题，国有企业必须进一步完善财务管理机制，建立完善的企业财务管理精细化核算体系，提升精细化分析能力，建立科学合理的财务精细化管理指标，强化企业财务预算管理，以优化企业成本机构，提高企业经济效益。 　　[关键词]国有企业；财务管理；精细化管理 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.004 　　[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）16-000-02 　　1 国有企业财务管理机制存在的问题 　　1.1 财务管理目标不明确 　　目前，大多数国有企业财务管理依旧依赖会计核算软件的相关模块，财务管理的重点依旧是成本核算。财务管理目标不明确，指标体系不科学，财务信息不完善等问题的存在，很大程度上制约企业财务管理精细化的顺利实施，难以有效满足企业成本管理需求，在成本预测、控制等诸多环节存在缺陷。 　　1.2 财务成本控制制度不健全 　　在国有企业，部分企业管理者以获得利益为主要目标，认为财务成本管理在经济上难以产生直接效益，因此，往往将重点放在生产和销售环节，而忽视成本控制环节，没有将财务成本管理纳入日常管理机制中，且缺乏完善的成本控制制度，使财务成本管理失去应有的作用，对提升企业管理水平产生不利影响。企业财务成本控制制度不健全，容易导致财务成本管理混乱，如导致资产流失、资产利用效率低等问题，使企业成本核算失真，成本核算体系失控，难以发挥应有的作用。 　　1.3 缺乏监督管控机制 　　只有健全完善相关的监督管控机制，才能确保企业财务预算管理得到切实的贯彻落实。预算的宽余可能影响企业业绩评价，出现不合理的预算指标，导致预算管理丧失应有的公正性和客观性。不仅如此，监督机制不健全，容易导致企业资源分配发生偏差，资源配置出现扭曲，使资源向预算较为宽裕的部门流动。 　　1.4 企业财务预算和企业整体战略发展规划间的矛盾 　　企业财务预算跟企业整体战略发展规划之间的协调性有待进一步提升。对企业管理者来讲，在编制年度财务预算方案时，应紧密结合企业的长期发展战略，确保企业财务预算目标定位在实现企业战略发展规划。对企业来讲，财务预算管理在进行预算编制时，不能准确预测所有的市场变动，当市场发生重大变动时，很可能使预算难以及时跟进和调整，容易导致预算跟实际相脱离的现象，使预算管理失去应有的控制作用，在很大程度上损害企业管理的科学性、合理性。在实践中，不少企业的预算管理都没有明确的整体战略指导，容易使企业的长远发展目标跟企业预算管理之间不协调。企业的长期发展战略目标和财务预算管理间的目标不一致、不协调，容易使企业财务预算缺乏长效性，不利于企业长期发展。企业预算反馈不及时，使管理者难以掌控和指导业务部门的经济活动。 　　2 进一步完善国有企业财务管理机制的途径 　　2.1 建立完善企业财务管理精细化核算体系 　　企业管理者应紧密结合企业自身的实际生产特点和行业特征，对企业的采购、生产、营销费用、财务费用及管理费用等进行标准化分解，并将财务管理目标细化落实到具体部门、具体责任人，提升单位职工的参与意识，实现各部门成本费用在信息管理平台中的及时申报和反馈，并结合企业管理部门的核算要求和会计准则进行分类汇总核算，以提升企业财务精细化管理的核算目标。细化企业财务管理质量目标，并具体到各个部门。企业实施财务精细化管理，常常涉及每一个职能部门及每一个生产环节，应进一步提升企业职工及管理者的财务管控意识，提升财务精细化管理水平，建立完善财务管理体系，依靠指标体系的科学设定及财务内控制度的完善，强化财务精细化管理，建立健全信息化管理平台及财务分析管控体系。 　　2.2 提升精细化分析能力 　　在实践中，企业财务管理部门难以独立完成财务精细化管理，财务精细化管理需要多个职能部门共同协作才能实现。企业管理者可依靠财务管理信息平台，及时搭建财务综合分析数据库，把握自身在整个单位财务精细化管理中的贡献及缺陷，并依靠管理者的信息沟通、信息交流，增强各部门间的协作水平，为后续精细化管理提供信息支持，在此基础上，企业改革部门都能依据自身权限，向数据库传输信息或获取管理信息，提高各管理部门的管理能力。 　　2.3 强化企业财务预算管理 　　财务预算管理是一种重要的管理手段，对增强企业竞争力，有效抵御市场经营风险，提高管理效率和管理效益都具有重要的现实意义。企业集团在制订和