基于EQ模型的服装制造企业原材料库存管理研究.docVIP

基于EOQ模型的服装制造企业原材料库存管理研宄 随着全球经济一体化的深入推进，服装 行业竞争日益激烈。而且由于服装季节性明显，服装 产品更新的速度越来越快，库存问题已成为最令服装 企业头痛的问题之一。文章基于对经典经济订货批量 模型即EOQ模型相关研宄的梳理，以“添雅”服装企 业为例，分析服装企业原材料库存成本的主要构成， 运用经典EOQ模型讨论如何确定服装制造企业的原材 料订货方式和最优订货量。根据分析结果对服装企业 原材料库存管理提出相关建议。 关键词：EOQ模型；库存管理；服装行业 一、 刖目 自2008年金融危机以来，服装行业库存量有增无 减，美特斯邦威服饰只有2012年春夏款以及2011年 秋冬款属于正常库存，其余超过15亿元的服装库存都 在不断贬值直至残值几乎为零。2013年，李宁、特步、 匹克、361度、中国动向、特步六品牌的存货分别达 到9.42亿元、6.89亿元、3.66亿元、4.09亿元、1.83 亿元和5.37亿元。受库存影响，关店潮在各体育品牌 中轮番上演，上述六品牌2013年的关店数已经超过了 3 000家。虽然越来越多的服装企业做大了，企业的销 售量总体来说翻了好几倍，但账上的货币现金却因为 库存急剧增加，并没有出现很大幅度的增长。因此， 如何确定我国服装制造企业的最优订货量，提高需求 预测水平，降低服装制造企业的存货水平，是迫切需 要解决的问题。本文将以嘉兴添雅服饰有限公司为例， 运用EOQ模型分析如何确定最优库存订货量和最佳订 货点。 二、理论回顾 库存管理中的基本问题就是确定最优的订购批量， 即经济订购批量EOQo g 1951年，Harris的经典EOQ (Economic Order Quantity,经济订货批量)模型诞生 以来，库存理论就在实践中被广泛应用。Bierman和 Thomas (1977)建立的EOQ模型，考虑了资金的时间 价值；Dave和Patel (1981)研究了时变需求但不允许 缺货的EOQ问题；Hariga (1995)研宄了在通货膨胀 情况下，需求为时变的变质物品EOQ问题； Padmanabhan和Vrat (1995)建立了无短缺量拖后、 短缺量完全拖后和部分短缺量拖后时的EOQ模型； Scarf (2002)介绍了库存理论的研究和发展现状。 Lawrence V. Snyder(2014)介绍了持续有效的经典EOQ 模型中一个简单但有效的近似值；Battjnj D.等(2014) 探究传统EOQ模型中冲击环境影响因素的集成，并提 出了 一个可持续的EOQ模型。 国内学者郑惠莉、达庆利（2003）研宄采购价和 市场需求均随时间变化的库存问题，建立了需求随时 间指数增长而采购价随时间指数下降的EOQ模型，并 以液晶显示器为例进行实证分析。罗兵等（2005）假 设产品采购价随时间逐步降低，销售价格保持不变， 建立了采购价与需求时变的变质物品的EOQ模型。黄 波等（2008）假设物品变质速度与保管时间线性相关， 分析在短缺量部分拖后条件下，销售和采购价格均随 时间指数下降，需求随时间指数增长的变质物品EOQ 模型。 综上所述，国内外研究较多的是EOQ模型理论的 扩展，或者对该模型的修正，而本文主要研究基本EOQ 模型在我国中小型服装企业库存管理中的应用。 三、嘉兴市添雅服饰有限公司库存管理分析 嘉兴市添雅服饰有限公司（下面简称“添雅”）又 名维爱娜（FOREVER ANNA）,公司位于嘉兴市南湖区 中环东路1069号，该公司成立于2005年，是一家集 研发、生产、销售与服务为一体的企业，专门从事女 式梭织服装的生产和出口，生产的服装品牌有 COLDWATER CREEK, FO-REVER21、GINA TRICOT、OSTIN、 ?VIESSE、AHLENSo公司主导产品为时尚流行女装，产 品涵盖T恤、衬衫、风衣、外套、裤子、连衣裙、短 裙、马甲、毛衣、棉服、羽绒服、皮衣、尼克服、大 衣等女装系列产品。产品均通过IS09001质量体系， 月产量超过30000件，主要出口到美国、欧盟和俄罗 斯等国家。 “添雅”服装企业的原材料库存成本分析。由 于服装行业具有季节性、时效性等特点，导致原材料 积压在仓库里，占用大量资金，承担相应的库存风险， 所以如何提高服装制造企业生产所需的服装面料和服 装配饰等辅助原材料和零配件的库存管理就显得尤为 重要。为了更加有效地管理服装原材料库存，首先分 析“添雅”服装企业的原材料库存成本构成。 “添雅”原材料库存成本构成。一般情况下， 服装制造企业的原材料库存成本主要由采购成本、订 购成本、持有成本和缺货成本构成。“添雅”采用提前 订货，保证原材料的持续供应，不会出现缺货现象， 因此公司的原材料库存成本构成主要是采购成本、订 购成本和