确立“全三维”精细化管理的模式提高采油队经济运行质量.docVIP

确立“全三维”精细化管理的模式提高采油队经济运行质量 　　近年来，各采油队面对生产开发和经营管理的严峻困境，大胆探索，沉着应对，将管理实践进行总结提炼，确立了“全三维”精细化管理模式，通过积极推广应用，进一步扎实了基层管理基础，理顺了流程环节，堵塞了管理漏洞，经济效益和管理效益不断提升。 　　 　　一、“全三维”精细化管理模式的内涵 　　 　　1.“全三维”的基本架构 　　在采油队，班子、班组、个人构成管理的层次，地面，井筒、地下构成管理的方位，事前，事中、事后构成管理的环节，形成了一个全方位、立体的管理空间，覆盖了采油队所有的工作。 　　管理方位维、管理环节维、管理层次维既相互联系又相对独立，既相互作用又相互渗透。在管理方位维上，以油藏经营的功能分析研究为核心，以工艺流程为纽带，全面提升油田开发全过程的营运价值。在管理环节维上，以精细管理为中心，紧扣事前、事中、事后三个管理环节，建立以经济效益为导向的采油队管理体系，完善效益的超前预测、事中控制、事后评价体系。在管理层次维上，以人本管理为中心，建立起了班子，班组、个人三个层次的价值管理模型，完善了以利益驱动为核心的激励机制、以行为规范为核心的制约机制，以价值认同为核心的发展机制。 　　 　　2.“全三维”精细化管理模式矩阵 　　 　　 　　二、“全三维”精细化管理模式的实施应用 　　 　　在上级领导、部门的指导帮助下，各采油队积极探索、大胆实践，创新形成了以“瞄准三个管理方位、紧扣三个管理环节，围绕三个管理层次”为主要内容的“全三维”精细管理模式，整体工作水平得到了有效提升。 　　 　　1.瞄准三个管理方位。实现科学开采 　　由于出砂，油稠等原因，各基层队油藏稳产基础很不牢固。经总结多年来的开发经验，坚持普遍联系，动态发展的观点，在工作中瞄准地下，井筒、地面三个油田开发管理方位，科学分析、严细措施，及时总结评价，精细油藏开发管理。 　　在地下管理方面，针对所管理的孤东油田三、四区边部油砂体面积小、分布零散的实际，根据单元的油藏特征、井网状况、开采历程、开采现状，探索实施了“油藏分级，砂体和注采井分类、管理考核分层次”的“三分”管理法，逐步解决了开发矛盾。 　　在井筒管理方面，借助抽油机井工况运行图建立事前预警机制，结合各单井不同油层特点、能量状况，井筒结构及提液需求，实施“611”油井综合管理法，努力使每一口井的机杆泵组合、参数匹配、注采关系及能量利用处于最优事中控制状态，提高了增产效果。 　　在地面管理方面，从现场生产管理科学，量化入手，把日常维护管理细分成91个管理节点，并把各管理节点分解落实到班子、班组、个人，做到“每个控制点有人管，每个人都负责固定的控制点”。工作中，严把日常维护关，积极开展以培养稳升井组、长寿井活动，不断加强以注采调配、注采分析为核心的注采动态管理，并做到问题早发现、早分析、早调整，保证了油水井生产的高效、长效运行。通过实行“一井一策”管理，抽油机井工作状况日趋优化，工况合理区井达68％以上。同时，扩大扶井范围，开展了浅部捞管、深部捞杆、更换油管悬挂器密封圈等工作，躺井率由2008年的5.2％下降到2009年的3.1％。 　　 　　2.紧扣三个管理环节，实现精细管理 　　将事前计划预测，事中监督控制、事后效益评价贯穿于油田开发管理方位维，队伍建设层次维的全过程，使每一项工作都严格按照“三个管理环节”逐步实施，真正形成了各项工作在“不断总结、不断完善、不断提高”的良性循环模式。 　　针对成本管理，在事前分析环节，坚持“先算后干”的思路，通过分析所管辖油藏的开发潜力和远期效益，坚持以效益定取舍，优化成本投入方向，加大了对注聚效果较好区块和油水井更新等措施的投入，减少对薄油层、高水淹、开发难度大的单井措施的投入。并通过建立和完善成本预警机制，确保责任成本指标按计划运行。 　　在事中控制环节，以班组为单位，实施了“节点”控制管理，将影响单井效益的过程因素分为12类45个质量点和成本控制点，对每个节点制定出详细严格的工作标准、质量标准和成本控制标准，并落实到岗位、个人，坚持“日跟踪、旬对比、月分析”，确保质量，成本始终处于可控状态，全面推行油井“经营日报”制度，把成本细化核算到单井，使职工对油井盈亏状况做到心中有数，使采出的每一滴油都是效益油。 　　在事后评价环节，通过实施“四图三表一卡”单井效益综合评价机制，考虑开发，产量，电量等因素的同时，对井筒、作业、人员等多方面原因进行综合评价，把成本核算细化到单井，进行盈亏平衡分析和经济效益评价排序，从成本的角度论证是否具备投入的能力，明确每口单井的分步管理对策，实现了可控成本的全方位、全过程精细化管理和持续改进。 　　 　　3.立足三个管理层次，实现全员管理