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石油化工施工企业物资仓储管理规范化的研究 　　摘要：物资管理是在石油化工施工中采购、储存以及保管和使用所需要的各种生产材料的管理。在石油化工企业当中，其生产经营活动可以说是一个紧密联系且无缝衔接的循环。在企业生产经营管理当中，物资仓储管理是其中的重要组成部分，对企业发展具有着重要的影响。在本文中，将就石油化工施工企业物资仓储管理规范化进行一定的研究。 　　Abstract： Material management is the management of various production materials required for the purchase， storage and use in petrochemical construction. Among petrochemical companies， their production and operation activities can be said to be a closely linked and seamless cycle. In the production and operation management of enterprises， material warehouse management is an important part and has an important influence on the development of the company. In this article， it conducts a certain amount of research on the standardization of materials warehouse management in petrochemical construction companies. 　　?P键词：石油化工；施工企业；物资仓储管理；规范化 　　Key words： petrochemicals；construction companies；material warehouse management；standardization 　　中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）12-0085-03 　　0 引言 　　物资管理是在石油化工施工中采购、储存以及保管和使用所需要的各种生产材料的管理，其目的是为了保证工程的顺利实施而按时、按需、按质、按量的提供所需要的物资。可见物资管理直接与施工项目的经营活动挂钩，决定了施工是否能顺利进行，对企业的生产、技术、财务和运输都起着重要的作用，可见在石油化工施工中物资管理的重要性。而就目前来说，施工企业在工作开展当中还存在着较多的问题，并因此对工作开展效果产生了一定的影响。对此，就需要能够对该问题引起重视，做好其规范化处理。 　　1 石油化工施工企业物资仓储管理现状及问题 　　石油化工施工企业以大型施工企业为主，中石油集团下属各区域分公司均设有专门管理工程物资的仓储库房。有的分公司所设库房不止一个，有的库房深处荒漠或偏僻地带，物流走线过长，仓储物资的运输有压力，有的物流线路重叠，浪费公司资源。 　　另外，部分物资供货周期比较长，从库房管理部门接收物资供应计划以后到物资采购、物资运输，再到物资到达工地，这期间所经过的程序少则几道，多则二十几道，每一道程序都需要一定的时间才能走完。施工技术部在上报物资需求计划时通常会多报物资需求量，以防物资紧缺影响施工进度，几乎每次都会有用不完的物资，久而久之就造成了库存积压现象，有的单位的库房积压物资超过了50%。并且随着新建工程的竣工，降库越来越困难。为了适应需求，必须对库房的仓储管理制度进行调整，对于能够管控的物资进一步简化管理流程，剔除一部分重复的物流运输成本，减少资源浪费，只有如此才有可能使库房仓储运作更加科学有序。 　　2 石油化工施工企业物资仓储规范化管理方案 　　2.1 搞好库房规划布局 　　该项工作即是在仓储活动正式开展之前，对仓储设施、模式、信息管理系统以及储存空间等开展的设计与决策工作。仓储布局即为仓储网点布局，即在一定区域当中对仓储设施位置、数量与规模等要素所开展的整体设计以及科学规划。其主要步骤有：第一，整合库房资源。即按照仓储管理目标对库房进行统筹规划，逐步取消二级库房，实现集中性管理；第二，标准化库房建设。通过计划的制定逐步建立区域性标准化库房，保证库区环境的整洁、干净，在对仓库设施、设备相关要求进行满足的基础上对物资的标准化集中管理目标进行实现。 　　2.2 建设信息化库房管理平台 　　通过在新系统中引入条码技术，利用计算机和网络系统将包括出库、入库在内的库房作业内容纳入信息化轨道，以节省人