基于价值链理论的施工企业成本管理研究..docVIP

基于价值链理论的施工企业成本管理研宄 F275文献标识：A 1009-420209-000-02 成本管理是企业永恒的管理课题，也是施工企业经 营管理的核心内容。随着市场经济体制的不断深化，我国施 工企业面临着巨大的竞争压力且自身存在许多问题。能否保 持较低的成本水平，获得长期的竞争优势是施工企业生存和 发展的关键所在。对此，本文引入了价值链分析理念，建立 施工企业价值链，提出每一阶段的成本管理的方法，来提高 施工企业的成本管理水平，迗到降低企业成本的目的。 关键词价值链施工企业成本管理 一、施工企业的特点及其成本管理分析 施工企业的特点 施工企业是依法自主经营、自负盈亏、独立核算，从事 建筑产品生产和经营，具有法人资格的经济组织。施工企业 生产经营的对象为工程项目，交付使用的产品也是工程项目 因此，施工企业和其他企业相比具有如下特殊性： 第一，施工生产具有流动性。工地施工工人和机械设备 必须在各个工地上流动，这是和其他企业所不同的。 第二，项目建设具有单件性或一次性。每一个工程项目 都有自己独特的过程，有自己的目标和内容，因此只能对它 进行单件处置，不具有重复性。 第三，施工生产周期长。由于生产场地固定，工作面有 限，各专业和工种间必须按照一定的施工顺序进行配合和衔 接，生产周期必然要长。 施工企业的业务流程 施工企业基本业务流程可以简单的概括为：顾客或用户 的需求形成项目市场一一施工企业项目承揽一一项目施工 一一项目的交付及服务。在当前市场经济的体制下，施工项 目的取得已经市场化和招标化；此外，出于降低成本，获取 更高利润等因素的考虑，施工企业必须具有强大的项目承揽 及生产这些项目的能力，这就要求施工企业必须有强大的信 息获取及加工能力，促使企业降低成本，获取竞争优势。 施工企业的成本和成本管理 施工企业的成本指施工企业在生产经营中为获取和完 成工程所支付的一切代价。施工企业成本管理是指根据施工 企业的总体目标和工程项目的具体要求，对企业生产和经营 过程中所发生的成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、 分析和考核等一系列管理活动，其目的在于组织和动员企业 员工，挖掘降低成本的途径，迗到以最小的投入取得最大的 产出成果的目的。 当前施工企业成本管理中存在的问题 受传统成本管理思想的局限，我国施工企业现行成本管 理主要存在以下问题: 第一，对成本管理认识片面。这主要体现在以下三方面： 片面的认为成本管理主要是管理施工过程中的工程制造成 本，忽视对投标报价、供应过程和经营管理成本的管理，造 成的结果是生产成本降低空间有限，交易成本、期间费用高 居不下；片面的认为成本管理主要是财务部门的事。事实上， 工程成本管理是一个全员全过程的管理，成本管理的主体是 施工组织和直接生产人员，而不是财务会计人员；片面的把 成本数量上的升降，作为成本管理水平高低的评价标准。造 成的结果是，为了降低消耗和节约开支，以工期和质量为代 价。虽然短期成本有所降低，但是工程质量出现下降，返工 返修成本上升，工程进度缓慢，企业成本效益水平下降。 第二，缺乏成本竞争意识，资金紧张。近年来，随着建 筑市场招投标竞争越来越激烈，不少施工企业盲目揽任务， 不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不 计成本盲目铺展，贷款垫资施工。但这样的垫资工程，完工 后垫资款则可能转变成业主拖欠款。这样一来，企业就会背 上沉重的包袱，危及企业的生存发 第三，缺乏有效的成本管理方法。在对项目成本管理中， 成本管理没有有效的进行事先规划、事中控制、事后考核， 企业更多的只是进行成本事中核算和事后反映。因此，这些 都迫切需要施工企业采用新的方法改善成本管理。 二、利用价值链分析进行成本管理 价值链理论概述 价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔.波特于1985 年提出的。波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销 售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所 有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是 通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活 动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市 场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人 力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联 的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值 链。 利用价值链分析进行成本管理的方法 价值链分析，就是以价值链为研究对象，分析价值链的 构成，价值链上的每项价值活动的地位和相互关系，每项价 值活动的成本及其动因，每项价值活动占用的资产、盈利状 况等，它是使用系统方法考察企业的所有作业活动及其之间 的相互作用。具体包括企业内部价值链分析和企业外部价值 链分析。外部价值链分析又分为行业价值链分析和竞争对手 价值链分析。 利用价值链分析进行成本