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社会的责任财务管理目标探微 　　摘 要：财务管理目标在企业财务管理体系中占据不可替代的重要地位，它制约着财务管理的基本特征和发展方向。建立一个科学的财务管理目标将有利于企业财务管理活动向更好的方向发展，从而实现财务管理的良性循环。践行科学发展观，建立社会责任财务管理目标可谓势在必行。 　　关键词：财务管理；利润；经济效益 　　中图分类号：F2 　　文献标识码：A 　　文章编号：1672-3198（2013）14-0026-02 　　1 目前关于财务管理目标的主要观点评述 　　1.1 利润最大化 　　根据亚当·斯密的企业利润最大化理论，利润额作为企业在一定期间经营收入和经营费用的差额，它反映了当期营业活动中投入与产出对比的结果。企业要追求利润最大化，就要加强经营管理，提高劳动效率，降低成本，这些都将有利于资源的合理配置和经济效益的提高。利润最大化造成的一个严重危害就是：企业在这一目标的指引下往往专注于眼前利益，忽视长期利益，造成了生态环境、消费者权益和社会效益的损害，也不利于企业的长期健康发展。 　　1.2 经济附加值最大化 　　经济附加值（EVA）=税后净营业利润—全部资本成本，企业的盈利只有在高于全部资本成本时才会为股东创造价值。经济附加值最大化将所有者的财务管理目标与经营者的财务管理目标紧密结合起来，在一定程度上较好的解决了“委托—代理”问题；充分考虑了企业经营者有效使用资本的能力，可以推动经营者提高资金营运效果。但企业过度追求经济附加值最大化的财务管理目标将使得企业经营者漠视与其他利益相关方（除股东外）的主体利益。 　　1.3 股东财富最大化 　　股东财富最大化认为：企业财务管理目标理所当然的应当为企业的所有者—股东服务，而股东则追求其财富最大化。股东财富=股票价格*股票数量。股东财富最大化科学地考虑了风险因素，在一定程度上有效阻止了企业片面、盲目追求短期利润的行为，而且对于股东财富的测度也比较容易。然而股东财富最大化只适合上市公司，对非上市公司则很难使用；股东财富最大化需要通过股票市场价值最大化体现，影响股价变动的还有很多非理性因素，导致股价变动的波动性和随意性较大，对于股东财富最大化的测度和衡量有失公正和客观；在一定程度上加剧了“委托—代理问题”。 　　1.4 企业价值最大化 　　企业价值最大化目标是指企业在财务管理活动中以企业总价值最大作为导向。这里所说的企业价值充分考虑了资金的时间价值以及风险与报酬的关系，可以用企业能够给所有者带来的股利和资本利得之和来衡量。企业价值最大化全面的考虑了企业利益相关者和社会责任对企业财务管理目标的影响，考虑了时间价值和风险因素。但企业价值最大化在现金流折现的过程中没有充分考虑到不同主体和不同时点的具体情况，使得其可比性大打折扣。 　　1.5 利益相关者财富最大化 　　利益相关者最大化财务管理目标将企业的所有利益相关者的财富最大化作为企业财务管理活动的导向。这里所说的利益相关者一般包括：资本市场利益相关者（股东和债主）；产品市场利益相关者（顾客、供应商和社团等）；组织中的利益相关者（公司员工）。利益相关者财富最大化充分考了相关利益方的利益，但该目标在企业特定的经营时期内无法适用，其许多计量指标远远超出了财务管理的范畴。 　　2 社会责任财务管理目标的构建 　　社会责任，是指企业在生产经营过程中应当承担的节约资源、保护环境、确保产品质量和服务、保护员工权益以及推动社会进步发展等责任和义务。深入学习实践科学发展观，企业必须按照“以人为本”的要求，促进员工的全面发展，提升员工的整体素质和能力；企业必须按照构建“资源节约型”和“环境友好型”的要求，实现企业与社会、资源及环境的全面、协调、可持续发展；企业必须按照统筹兼顾的要求，协调好相关利益方的关系，承担相应的社会责任。 　　2.1 社会责任财务管理目标的构建原则 　　（1）短期利益与长期利益协调发展原则。企业的财务管理目标既要考虑短期利益，更要考虑长期利益，短期利益与长期利益应该协调一致。在财务管理目标中，集中体现为必须充分考虑到资金的时间价值，经营的风险价值和长期效益。 　　（2）经营风险，经营收益相均衡原则。随着我国市场经济的发展，知识更新的速度加快，竞争日益激烈，企业面临更大的经营风险。因此，在经营过程中，要权衡企业的经营风险和收益，使其均衡，才能保证企业生存、发展和获利。 　　（3）股东利益、企业利润和社会利益相协调原则。企业的理财目标要体现人与人，人与社会的协调发展。要实现股东利益、企业利润和社会利益的协调发展。要实现股东利益、企业利润和社会利益的协调发展，才能有利于企业目标的实现，它们之间是相辅相成的关系。 　　2.2 影响社会责任财务管理目标的因素 　　（1）财务管理环境。目标