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剖析建筑工程施工管理问题及加强的措施 　　摘要：随着城市规划的发展以及房地产的火热兴起，建筑工程管理的压力变得空前的大，既要保证建筑工程质量，又要极尽可能地缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金。而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大，于是科学地对管理建筑工程施工变得极为重要。本文先从管理过程中的问题出发，在此基础上提出了几点加强措施。 　　关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施 　　引言：建筑工程施工是一项庞大而复杂的系统工程，要综合运用地质、土木建筑、机械、电气等多种专业的技术手段，在工程最终完工前的相当长的时间内，只有制品没有成品，上道工序若发生质量问题，都有可能被下道工序所掩盖，从而导致重大质量事故的发生。因此，我们必须加强工程施工管理。 　　一、建筑工程施工管理存在的问题 　　1、施工准备阶段存在的问题 　　1.1人员问题 　　在施工准备阶段，企业由于追求施工进度，想尽快施工，而且，现在是的施工单位内部人员并不固定有很多员工都是现招聘进来的，没有时间对其进行培训，他们对于将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不了解，只是机械地工作；对于项目的管理者来说，往往是一些有社会关系却缺乏工作经验的；至于监理单位，往往出现监理工程师身兼多职的现象。 　　1.2材料问题 　　由于很多单位的采购部负责人的任用只是因为“信任”，