中加合作发展项目末期评估(ppt) - “中加合作发展项目”末期评估报告培训资料.pptVIP

* * “中加合作发展项目”末期评估报告 杜吟棠 2004年9月5日 项目设计 第一，工合国际能力建设，主要包括7项任务：(1)完善工合国际办公条件，充实工作人员和办公设备；(2)成立项目管理委员会；（3）建立工合国际的成员数据库；（4）制定工合国际的战略发展计划；（5）设计并实施交流战略，包括建立互联网网页、出版简报、开展各种宣传等；（6）实施以效果为基础的项目管理（RBM）；（7）召开工作会议和学术研讨会议，进行合作社发展经验的交流和共享。 第二，合作社发展，主要包括8项任务：（1）选择需要进行培训的示范合作社；（2）开展基础调查，分析并确定示范合作社的培训需求；（3）从社科院和志愿者中选择培训者；（4）编写培训课程教材；（5）分三次开展培训培训者的工作；（6）对接受培训者在当地推动合作社发展的能力进行评估；（7）对培训效果和需求进行评价，确定未来合作社的需求；（8）通过中加共同举办的研讨会，汇编和交流项目经验。 二、项目进展 工合国际自身能力建设和合作社培训推广工作的前期准备 合作社培训推广工作 其它宣传推广活动 （一）工合国际自身能力建设和合作社培训推广工作的前期准备 人员配备和培训 发展战略规划起草 编发通讯和网页建设 组织会议和对外交流 建立成员数据库 示范点选择和基础调查 编译和编写培训教材 建立专家队伍 （二）合作社培训推广工作 期数 培训班名称 举办