建筑-造价咨询公司全过程管理作业指引.pdf

地产成本管理专题网站地产成本管理专题网站 地产成本管理专题网站 () 锐意地产成本管理专家 欢迎注册交流欢迎注册交流,,共同成长共同成长!! 2010.3 造价咨询公司全过程管理作业指引 第一条 目的 加强造价咨询公司管理，规范咨询工作流程，提高咨询服务效率。 第二条 适用范围 适用于公司所有项目选用造价咨询公司的管理。 第三条 定义 全过程管理：指从项目规划方案开始到项目竣工结算结束整个项目开发过程 的成本管理。包括：方案优化、招标管理、变更签证管理、甲供材管理、进 度款支付、预结算审核、案例分析及数据库建设等。 第四条 职责 一 成本管理部负责对咨询公司的日常管理、评估和考核。 二 咨询公司负责按公司要求开展全过程的咨询工作，并提供咨询成果。 第五条 工作程序 一 方案优化 （一）方案优化计划编制：在项目规划方案设计前，成本管理部将根据“集 团计划控制节点”，结合项目特点制定《方案优化主要节点计划》，并提交咨 询公司。在项目开发过程中，成本管理部每月末根据下月出图计划及项目开 发计划编制下月《项目方案优化计划》，并提交咨询公司。咨询公司以此计 划来安排工作。 （二）方案优化内容：主要分为建筑、结构、安装、景观和室内五个专业， 各专业包括多项优化内容，详见附件一。咨询公司需根据成本管理部提交的 优化计划提前介入项目方案优化，为成本优化提供图纸算量、清单编制、指 标测算、价格估算、优化建议等参考依据。项目方案优化主要从以下几方面 进行。 1.产品组合：在可研和概念设计阶段，基于固定、半变动、可变成本分析的 “变动成本测算模型”测算经济性最优产品组合方案。 2.公建配套：在可研和概念设计阶段，对水、电、气、路的市政配套不同解 决方案进行经济性测算；对会所、学校、商业、物业用房等配套面积进行控 制优化。 3.小区路网：在概念设计阶段，重点关注路网的合理简洁性、出入口布置、 道路宽度等；在施工图设计阶段，关注基层处理和面层做法。 4.停车布置：在概念设计阶段，基于土地利用、停车方式、停车位体型控制 等多方面条件进行停车布置优化。同时需要测算一般地下车位与机械停车位 之间成本、利润差异。 5.土方工程：在概念设计阶段，充分利用原有地势，合理规划场地标高，关 注排水坡度对土方量影响。咨询公司人员需要根据道路标高定位图及场地土 方平衡图，计算场地内土方平衡是否最佳，尽量避免土方的开挖外运、购土 回填情况发生，实现场地内土方平衡优化。 6.门窗工程：在单体方案设计阶段，咨询公司根据成本管理部提供的单体方 案图纸进行窗地比含量计算，窗地比不应超过同类产品经验值及目标控制 值；在门窗二次深化设计阶段，咨询公司测算不同类型窗的单价，成本管理 部通过对门窗分隔设计、框料选择、开启扇设计及五金件的选择进行优化， 以控制在目标单价内。 7.栏杆：在单体方案设计阶段，咨询公司完成栏杆含量指标及单价测算，成 本管理部通过使用标准化栏杆、控制栏杆含量，将栏杆造价控制在目标范围 内。通过关注栏杆表面处理保证栏杆质量。 8.外立面：在立面分色施工图完成后，咨询公司根据成本管理部提供图纸测 算面砖、石材、涂料的含量指标及造价，通过对比分析调整，达到含量指标 及造价控制在目标范围内。 9.节能优化：咨询公司通过计算约束体形系数和窗墙比，为成本管理部节能 优化提供参考数据；成本管理部通过控制合理的窗墙比，