波士顿矩阵(精品·公开课件).pptVIP

谢 谢 波士顿矩阵 ——博纳敢死队 主讲内容 功能阐述 案例分析 矩阵内容 战略概念 矩阵作用 和达案例分析 概念阐述 使用限制 战略概念 战略 公司层战略 职能战略 （包括市场，研发等） 总战略框架 （稳定型，增长型 收缩型，组合型） 公司业务组合 （矩阵应用所在） 矩阵内容 功能阐述 矩阵作用： 明确业务的定位和发展方向，使产品的品种及结构适合市场需求的变化，使企业能将有限的资源有效地分配到合理的结构中去。 使用限制： 1 对市场化程度的依赖。 2 对原始数据的依赖。 案例分析（上海和达汽车零部件有限公司） 挤塑和复合挤塑类 （车顶饰条） 滚压折弯类 （车架管） 普通金属焊接类 （汽车仪表） 进入市场较早。 产品价格不错 。 能够给企业带来 相当的利润 。 电子束焊接系统是 国内第一家 。 具有技术上的领先 优势 。 激光焊接镁合金横梁模块 技术含量不高。 进入门槛低。 未来竞争必加剧。 设备陈旧。 远远落后竞争对手。 案例分析