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探索民营企业人力资源管理创新发展 【 】随着社会变革的逐渐推进，我国经济建设得到一定程度的 发展。使得民营企业之间的竞争力逐渐加强。在这样的背景下，要想 在竞争激烈的社会发展现状中长久生存，还需要企业重视人力资源管 理模式的创新发展，促进企业管理效率的提升。因此，本文将从企业 人力资源管理模式发展现状及其存在的问题进行入手分析，进而针对 具体问题给出创新发展策略，以供参考。 和著作权归原 所有， 己 【关键词】民营企业人力资源管理发展现状存在问题创新发展 刖S 人力资源管理是直接接触企业工作人员工作效率的管理项目。它 在国家市场经济不断发展深化的社会背景下，对企业的发展进步具有 重要意义。高效的人力资源管理模式不仅能够提高工作人员的工作积 极性，而且能够为企业招纳更为优质的人才，促进企业的发展。但是 在民营企业的发展进程中，企业受到市场竞争力的影响，重视生产量 的提升，从而忽视了对人才管理方式的创新，阻碍了企业发展，不利 于国家建设推进，这就导致探索民营企业人力资源管理模式的创新发 展成为了行业建设过程中亟待解决的问题。 I发展现状及存在问题 LI人员流动性较强 从民营企业发展现状来看，企业在进行人力资源管理的过程中， 难以提供一定的福利待遇，不能有效提高员工工作满意度，使得企业 内部工作人员流动性较大。这样的情况，不仅会加大企业人力资源管 理经营运行成本的增加，而且容易使企业内部核心工作人员出现流失 现象，破坏民营企业的正常运转，难以满足在竞争激烈的市场竞争， 不利于企业的长久生存。 L2绩效管理有失公平 我国民营企业在发展过程中，通常都是家族继承式的发展模式， 受到相应制度的管理影响，很多民营企业也很难在人力管理方面做到 由表及里，使得绩效管理，项目设定等管理内容缺乏一定的科学性和 合理性，使得企业内部的管理政策缺失一定的管理效率。而且，很多 民营企业的员工难以积极的参与到绩效评估的管理之中，而且企业难 以给予员工应有的发言权，执行绝对权利。这样的情况长久以往，就 使得员工失去积极的工作态度，不利于企业的发展。 L3缺少专业的管理人才 在民营企业的发展现状中，很多企业在人力资源管理方面上没有 给予单独的管理部门，通常是由一些部门经理和办公室主任担当相应 的责任，这样的人员大多没有专业的人力资源管理知识，他们在工作 的过程中，大多是进行人员招聘，人员调动，裆案管理，考勤记录等, 难以拟定专业性的管理规划，不利于人才的长期发展。而且，在对人 员进行分配的过程中，他们不能形成完善的管理体系，使得人员分布 缺乏科学性和合理性，人力资源管理仍停留在传统的管理模式下，不 利于企业发展。 L4缺乏一定的管理制度 人才是民营企业中的核心资源，也是企业发展中最为宝贵的资产。 一个企业要想长久的生存下去，就需要在建设产品生产的同时，建立 人性化的管理制度，促进员工的规范操作，实现科学的人力资源管理 模式。就我国大部分民营企业的经营状况来看，管理者仍然存在很大 程度上的错误认识，他们认为人才是企业的生产成本，身为员工就必 需要无条件的服从人才管理。从而让员工超负荷的工作，缺乏一定的 人性化管理，不利于企业的长久发展。 LS缺乏管理规划 从民营企业的发展现状进行入手，很多企业在发展的过程中，当 发展到一定程度后，就会存在一定的瓶颈，很难有效的发展下去。为 企业发展造成类似发展现状的因素有很多，其中最重要的一点就是因 为企业没有为人力资源管理工作做出长久发展规划，使得相应的管理 方法失去一定的科学性，难以促进人力资源管理模式的创新发展。很 多企业在做发展规划的过程中，都难以认识到人力资源管理工作的重 要性，只存在遇到发展瓶颈的情况下，才会为企业做出管理规划，进 行人才招聘。阻碍了企业快速发展。 2创新管理发展策略 XI构建人员结构，提高管理观念 在对民营企业进行管理的过程中，企业应该重视相应的人力资源 管理工作，促进以人为本理念的深入，并结合当前国情发站状况，促 进管理模式的创新发展。并提高企业和相关管理人员对这项工作的认 识程度，树立正确的管理观念，对人员结构进行合理构建，促进企业 文化发展。在具体的工作过程中，企业的相关管理者要根据员工的发 展情况和相应需求对他们进行了解，促进以人文本理念的实现，提高 对人才发展的重视，大力发展文化工作建设，开展相应的活动，促进 员工的积极参与，为企业营造一个健康的工作环境，提高员工的工作 积极性。促进人员结构的科学合理发展，摒弃传统的管理模式，构建 权利，义务和利益为-体的管理模式，从招聘机制进行入手，扩大招 聘渠道，利用互联网，在网络上筛选优质人才，从而扩大企业的人才 储备量。要能够针对企业内部的员工设置相应的培训机构，提高正式 员工的工作能力，促进技术技能的应用水平，并提高文化建设，开展