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芙蓉王的模式构划品牌蓝海 　　初冬时节,寒意料峭,却丝毫没有影响到行业内对目前居于中国最具价值品牌之列的两大卷烟品牌进行一次次的热烈讨论。 　　2009年11月15日,“卷烟上水平?品牌发展论坛”在湖南长沙拉开帷幕,湖南中烟工业公司再一次将自己的两大品牌芙蓉王和白沙推到公众面前,共同探讨升级路径。国家烟草专卖局局长姜成康、湖南省省长周强、国家烟草专卖局副局长李克明的到来,使论坛在热闹之余增加了些许凝重。被重视,不仅是一种荣耀,还是一种压力,特别当“芙蓉王、白沙两个品牌,如今是中国烟草发展的重要支撑……”之时。 　　运筹帷幄,通常可以“决胜千里”,当一个品牌的发展足以形成“模式”引导行业的时候,单纯的“论剑”就变得不那么重要了。2006年11月,湖南中烟成立之后,经营实体化运作使得品牌资源配置能力大大增强,芙蓉王品牌历经15年走到今天,已经形成了以消费者为导向,依托品牌、文化、产品、技术等方面的系统化创新,从而不断提供和增加消费者价值的品牌发展模式。 　　从营销学的角度,研究、解构、分析和解读“芙蓉王模式”,对于烟草行业品牌尤其是高端品牌的发展,有着不容忽视的现实意义。 　　 　　在一个资讯发达的时代,企业和品牌的营销思路常常受到过多干扰,所谓“多则惑,少则明”。此时的品牌,若想脱颖而出并获得持续的竞争能力,必须建立属于自己的独特的“模式”,卷烟品牌当然也不例外。